"十三五"规划宝典

如何在国家机会群、区域机会带、产业机会链、企业机会网、阶段机会池、项目机会窗等层面环环下注，擒获未来？
如何在国际化、金融化、互联网化等大战略窗口下穿透喧嚣？
如何在跨产业整合化、并购化、联盟化等大趋势下所向披靡？
白万纲编写这本《十三五规划宝典（企业战略新格局）》中的答案，绝对令你惊心动魄，坐立不安！

白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾70部个人专著；
国务院国资委管控顾问，北京、天津、上海、山东、汀苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市政府参事、网资委管控顾问；
中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；
中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；
清华、北大、人人、复旦、上交大、浙大、南大等多所有名高等院校客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。

趋势篇
第一章 中国国家战略与跃迁
第一节 国家战略的八种模式与跃迁形式
第二节 国家战略八大预言
第二章 颠覆式“十三五”规划
第一节 五年规划体系的优势与问题
第二节 “十三五”规划的重大变革
第三节 “十三五”规划要点剖析
第四节 “十三五”规划之四大驱动力规划
第五节 “十三五”规划之九大发展动力规划
第六节 “十三五”规划之七大战略热点
延伸阅读：地区“十三五”规划编制方向和重点
第三章 “十三五”规划总体认识论的变化
第一节 企业顶层设计
第二节 各板块基层首创
第三节 总部预调、微调和定调
第四节 顶层设计、基层首创和总部三调之间的关系
规划篇
第四章 撼动“十三五”规划的五种力量
第一节 政治多极化
第二节 科技更迭化
第三节 区域重构化
第四节 市场金融化
第五节 社会互联网化
第五章 企业战略大格局思考
第一节 战略挑战
第二节 战略思考
第三节 战略展望
第四节 战略态势
延伸阅读：打造中国制造业新优势的六个突破点
第六章 企业“十三五”规划需解决的问题
第一节 战略思维问题
第二节 国企改革发展问题
第七章 构建导向的企业认知论创新——超级理论
第一节 认识构建型战略
第二节 战略构建两大对象
第三节 超级理论构建六步法
第四节 超级理论的设计方案
第五节 超级理论示例
第八章 集团大战略
第一节 集团大战略模型
第二节 发展模式
第三节 内部战略和外部战略
第四节 职能和专题战略
第九章 战略保障与执行体系
第一节 总部战略规划
第二节 子集团四层级战略规划
第三节 战略保障体系
第四节 战略执行体系
第五节 战略评价优化体系
延伸阅读：复星集团总部的投行模式战略规划
第十章 集团战略应用
第一节 战略规划的突破要点
第二节 集团战略特殊应用
展望篇
第十一章 互联网时代对战略的影响及冲击
第一节 互联网颠覆传统企业战略
第二节 互联网与五因素
第三节 互联网与战略制定
延伸阅读：互联网背景下传统行业商业模式的华丽蜕变
附录 25个行业“十三五”预测
房地产行业
交通行业
钢铁行业
建材行业
电子及通信行业
金融行业
准金融行业
文化行业
旅游行业
互联网及电商行业
农业行业
制造业行业
汽车行业
重工装备行业
施工建设行业
新能源行业
能源行业
有色金属行业
军工行业
环保行业
石化化工行业
健康医疗行业
风投与私募行业
进出口及贸易行业
物流行业