领导的细节--聚文网

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内容简介

本书共六章，分别为中国式运营管理、中国式领导力和产权分配、中国式人力资源、中国式组织行为学、中国式战略管理、中国式企业文化，涉及企业管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想接近是建立在实际应用的基础之上，是作者数十年在企业实战的经验总结，是一本极其实用而又可操作性强的企业管理指导书籍。

作者简介

李华刚，MBA硕士，不错经营师、不错策划师，企业顾问师、独立管理学者、企业实战型专家，在外资及民营企业担任中高层职务20年，深谙中国企业管理弊端及病理，擅长企业内部诊断，精通工厂系统管理，精于营建企业基础管理，总结出一整套夯实中国企业基础管理的具体对策。
出版著作：《民营企业为何难长大》、《中国私企内幕》、《对策中国民营企业》、《打好基础再谈其他的》、《中国企业科学管理模式》、《权力战争》、《基业长青》。

第一章中国式运营管理1
第一节现代型科学管理体制1
扁平组织架构1
同类部门整合6
同质化、序列化8
计划资讯中心9
强化职能部门14
专享责任中心16
专业矩阵组织18
系统设置科学22
整合管理特区26
第二节标准化、程序化、规则化29
管理制度体系29
业务运作程序33
岗位职责清晰36
标准化系列管理40
健全基础档案44
固定工作机制46
规则稳定机制50
建立稽查机制53
规则至上文化55
第二章中国式领导力和产权分配59
第一节现代型高层权力机制59
四会运作机制59
基本组织原则63
专享权力中心65
明确职责归属72
职业经理考核75
稳定职业经理人79
稳定既定制度82
监督制约机制84
容忍合理缺陷86
第二节企业产权多元化格局88
选择管理模式88
“去家族化”行动91
重量股东出局98
预先接班规划101
多元股东策略103
摒弃绝对控股105
股权管理制度108
企业员工持股109
董事长选举制112
第三章中国式人力资源115
企业的科学型人力资源体系115
人力资源规划115
人才实质使用119
科层等级制度123
维持员工稳定127
人才储备机制134
控制企业冗员137
优化绩效考核139
薪酬福利模式143
和谐劳动关系147
第四章中国式组织行为学149
企业的高强度组织力149
目标科学设定149
缜密筹划机制154
充分组织动员156
高效指挥中心160
总经理辐射力163
僵化执行原则167
日常运作机制170
过程跟踪机制176
科学合理授权179
第五章中国式战略管理182
企业的科学型发展战略182
内外环境分析182
战略势态选择187
目标制定执行189
基本竞争战略195
慎行多元多地197
稳健发展战略202
核心竞争能力203
自主品牌战略206
自主研发战略209
第六章中国式企业文化213
优质型的现代企业文化213
文化价值体系213
企业主的修养216
“以人为本”文化220
诚信主义文化225
清正廉洁文化230
团队主义文化231
务实主义文化235
理性主义文化238
礼仪形象文化240
后记以务实理论促中华企业242

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