总裁修炼手册--聚文网

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内容简介

这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和IBM，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。《总裁教练》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。
《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也将通过APP和作者刘博做更深入的交流。

作者简介

推荐序
引言
优选的推手或优选的阻碍
01建立威望
节关于“权威”
第二节诚信的建立：不轻诺，诺则行
第三节决断：决而生威
第四节决策：不可朝令夕改
第五节有时候需要独断专行
第六节学会做“甩手掌柜”
第七节让那些“牛人”服你
第八节勇敢承认错误，承担责任
第九节永不骄傲，危机感提示人
第十节损害威望的若干“小节”
02抓住人心
节洞察人心，抓人要点
第二节善于聆听
第三节做导师，善于批评
第四节洞察需求
第五节“远交近攻”
第六节树立“感恩”理念
第七节恩威并施，恩要会施
第八节“累并快乐着”
第九节心灵激励：认同与赞赏
03完善自我
节少“工作”，多思考
第二节读书吧
第三节与高人为伍
第四节在聆听中提高自己
第五节在“教”中学习
第六节“在纸上思考”
第七节在失败和成功中修炼
04传递激情
节激情是领导力的核心
第二节让梦想飞
第三节分享梦想
第四节使命、价值观
第五节把激情化成行动
第六节把梦想化成品牌
第七节建立独有的思想体系
05引领战略
节是的，你需要战略
第二节战略意图
第三节市场洞察
第四节业务洞察
第五节差距分析
第六节确定目标
第七节战略制定
第八节创新，从自己开始
第九节抓住“关键任务”
第十节结构服从战略
第十一节用文化保证战略实施
06知人御人
节识人之法
第二节善任为要
第三节用人要疑，疑人要用
第四节育御并举
第五节炼才护才
第六节建立“子弟兵”队伍
第七节大胆引进，谨慎换帅
07分权制衡
节权力应该是“设计”出来的
第二节授权，必须的
第三节授权的艺术
第四节躲不开的政治
第五节把权力放在阳光下
第六节制定游戏规则
第七节谁都重要，谁都可以被代替
第八节分权制衡
第九节摆正副职
第十节中层为要
第十一节轮岗制度
08杀罚果断
节“慈不当政”与奖惩并举
第二节“杀无赦”的四种人
第三节必须妥善处理的四种人
第四节“借刀杀人”术
09影响他人
节什么是影响力
第二节影响力要影响谁
第三节领袖九面
第四节升级你的圈子
第五节避开你的短处

摘要

总裁修炼手册

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