对标一流企业战略管理

随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找很好战略管理标杆，向行业典范学习是企业强化战略管理的重要手段。对标品质企业的战略管理，主要是以行业内或行业外的品质企业作为标杆，在战略管理方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习标杆企业在战略管理上的优选经验，帮助企业认知战略管理的差距，导出改进战略管理的方向，从而能更有效地推动企业向业界优选战略管理水平靠齐。对标品质企业的战略管理，即寻找战略管理很好案例和标准，加强企业战略管理的一种方法，站在全行业、甚至更广阔的优选视野上寻找很好战略管理模式，其核心驱动力在于对战略管理不断完善和持续性改进。本书的出版，旨在唤醒企业家清醒的认识到战略荒芜的恶果，以及如何打理自己企业的战略。

迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，靠前注册管理咨询师（CMC），现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家有名咨询机构不错合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验，先后出版了《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出：HR战略规划实战·策略·案例》等管理专著。

第一章战略管理荒芜的根源
第一节企业战略管理失败案例分析
第二节战略管理荒芜的具体表现
第三节企业战略管理荒芜的根源
第四节高管在战略管理领域的“五大原罪”
第二章战略管理缺失：失去的是企业的未来
第一节索尼：为何你的战略管理开始失效
第二节战略规划管理缺失
第三节战略实施管理缺失
第四节战略绩效评估管理缺失
第五节战略失误源于战略质量管控缺位
第六节战略管理缺失的灾难与后果
第三章对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略
第一节如何向战略管理标杆看齐
第二节如何学习标杆企业的战略管理之道
第三节标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距
第四节通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向
第五节战略管理创新：标杆研究的活力所在
第四章标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密
第一节华为战略布局——与时俱进的战略调整
第二节苹果的战略管理标杆学习之旅
第三节三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆
第四节海尔如何驾驭战略管理
第五节联想战略管理：从困局到破局发展
第六节阿里巴巴的战略布局
第五章战略管理的最 佳实践方法
第一节战略管理的组织保障
第二节战略管理人才队伍建设
第三节战略动态管理机制建设
第四节战略规划管理最 佳实践方法与案例
第五节战略实施管理最 佳实践方法与案例
第六节战略绩效管理最 佳实践方法与案例
第六章战略管理的基本任务
第一节战略管理是企业的首要管理任务
第二节战略管理体系与机制建设
第三节战略规划的组织与实施
第四节战略预算管理
第五节战略实施管理
第六节战略绩效管理
第七节战略风险管控
第八节战略评估与战略修订
第七章战略管理的组织保障
第一节战略管理的组织模式
第二节战略管理体系的具体职能
第三节战略管理委员会
第四节战略发展部的组织与职责保障
第五节战略形成与决策机制
第六节战略规划、实施和评估的组织流程
第八章战略规划管理
第一节战略规划的模型、流程和PDCA循环
第二节战略规划体系
第三节战略规划模式
第四节战略规划的组织与实施
第五节战略规划的质量控制
第六节战略规划评估
第七节战略决策管理
第八节组织战略规划的任务与内容
第九章战略预算管理
第一节企业为什么需要战略预算管理
第二节战略成本管理与预算
第三节业务单元子战略的投资预算
第四节功能子战略的投资预算
第五节财务战略与预算
第六节人力需求预算
第十章战略实施管理
第一节战略实施情景
第二节战略目标管理
第三节战略修订管理
第四节战略实施支撑保障
第五节战略实施绩效评估
第十一章战略绩效管理
第一节战略绩效管理的关键环节
第二节战略地图管理
第三节战略绩效管理体系设计
第四节战略管理绩效评估
第十二章战略规划调整与修订
第一节战略规划调整的影响因素
第二节战略规划调整的原则
第三节战略规划调整的策略
第四节战略规划修订的原因和类型
第五节战略规划修订的审批与评估
第六节战略规划修订后的实施控制
第十三章战略管理职能部门的管理
第一节战略管理部门的使命
第二节战略管理部门的职能定位
第三节战略管理部门的组织模式
第四节战略管理部经理的任职资格
第五节战略管理部如何进行绩效考核