提高员工素质 与企业共同发展

提升员工素质共同促进企业发展当前激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、很好的技能和广博的知识。企业的生存和发展，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。由于科学技术的飞速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，且社会环境的变化，使企业中的员工素质提高变得尤为重要。

程社明，管理学博士，有名职业生涯规划师。职业生涯几十年，他创造了一个从初中文化的普通工人到博士企业家的职业生涯奇迹。他是“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、传播者和推广者，被誉为“中国职业生涯规划的先驱”。

第一篇
全球经济进入寒冬的背景及趋势
第一章全球经济长期下行的趋势没有改变
第一节全球经济继续下行，全球贸易环境恶化
一、多数经济体增长放缓
二、个人消费低迷
三、通货膨胀仍居高位
四、就业形势未见明显改观
第二节世界经济运行中存在的主要问题及对中国经济的影响
一、世界经济运行中存在的主要问题
二、世界经济问题对中国的影响
第二章中国经济告别“高增长”时代
第一节经济增速放缓，企业利润与居民收入下滑
一、经济下行的压力和产能过剩的矛盾
二、基数变大，每增一个点要花更多气力
三、企业利润与居民收入下滑
第二节未来几年中国经济的发展趋势
第二篇
企业和员工该如何应对经济寒冬
第三章经济寒冬下，企业与员工的生存现状
第一节寒冬中的企业与员工该怎么平衡利益
一、企业要赢得员工的心，让员工在寒冬中感受到温暖
二、员工与企业共患难，加倍努力达成业绩
第二节寒冬中企业员工的离职率升高
一、员工被离职
二、马斯洛需求理论：企业未能满足员工职业发展需求
三、恩格尔系数与离职率的关系
第四章企业职业路径开发与管理：为人才培养筑路
第一节职业的内涵
第二节优秀的职业人应具备的职业素质
一、秉持正确的观念
二、具备专业的知识
三、提升娴熟的技能
四、拥有健康的心理
第三节企业如何培养优秀的职业人
一、职业路径开发：路径建设
二、职业路径管理：路径使用
三、提升员工的职业化水平
四、提升职业能力的六个层次
第四节战略管理、绩效管理与职业生涯管理
一、战略管理决定企业的生存和发展
二、绩效管理的内容包括想法、说法、做法和结果
三、战略管理和绩效管理离不开职业生涯管理
第五章员工职业生涯开发与管理：人才在职业路上成长
第一节职业生涯
一、职业生涯影响力大的原因
二、职业生涯开发与管理的六个步骤
三、职业锚
第二节职业生涯开发与管理的基本工作
一、职业生涯开发：内职业生涯成长
二、职业生涯管理：外职业生涯成功
第三节职业生涯发展
一、重视内职业生涯成长超过重视外职业生涯成功
二、内、外职业生涯的关系
三、职业生涯管理的核心是内职业生涯发展
四、职业生涯发展的规律
五、不要“跳槽”要“跳高”
六、你适合“创业”吗
第六章企业与员工实现共赢的法宝
第一节职业生涯规划对企业发展的意义
第二节如何处理好职业生涯现状与职业生涯发展之间的关系
第三节员工要找到个人利益和企业利益的很好结合点
一、认识到个人利益和企业利益的一致性
二、个人目标要融入企业目标
三、树立正确的价值观
四、找到双方利益的很好结合点
第三篇
冬天来了，春天还会远吗
第七章企业与员工齐心协力共渡难关
第一节企业在弱小或有困难的时候要留住有能力的员工
一、用薪酬和福利留件员工
二、建立有效的激励机制留住员工
三、用企业文化留住员工
四、最重要的方法：用职业管理和职业生涯规划留住员工
五、重视企业培训工作
第二节员工要保持职业危机感
一、提高自身敬业度
二、接受降薪，做企业“节约型人才”
三、做企业“创新型人才”
四、获得职业生涯规划师帮助
第八章企业与员工抱团迎春天
第一节做精做强，机遇总是青睐有所准备的企业
一、产品创新
二、在优化流程、提高效率上下功夫
三、争取普通客户，培育优质客户
四、目标让员工有归属感
五、建立职业管理机制，建立职业生涯开发与管理体系
第二节不放弃、不抛弃，企业与员工共迎春天
一、大自然有四季，经济也有周期
二、企业靠员工和内功过冬
三、企业和员工度过寒冬，迎来明媚春天