团队就是人心齐

管严了走人，管松了没业绩？
老员工没动力，新员工没能力？
内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？
企业文化怎样塑造才落地不虚？
……
所有的管理问题，都落脚于一个点——“人心齐”！唯人心齐的才是团队，人心不齐的只是乌合之众。
交大总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露十年跨国管理咨询内训精华，打造深具大局意识、协作精神的“人心齐”团队。
结构：球队还是军队？
招人：意愿还是技能？
考核：KPI还是OKR？
目标：创新还是执行？
方式：亲和还是非常不错？
……
通过6堂领导力课，7大模块、8大工具，提升团队凝聚力，全面扫清团队管理顽疾，手把手教你打造小米谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队。

 

第一章/对号入座，你是哪种风格的管理者？
1.对号入座，你是哪种风格的管理者？/002
2.揭一揭领导的优缺点/007
3.小测试|你或你的领导是什么性格？/013
4.5种策略解决团队内部5种冲突/019
5.一对一沟通，非常有必要！/024
6.意愿还是技能，这是个问题！/027
7.如何更好地授权/031
第二章/团队结构，谁说了都不算
1.一张图看懂团队结构/036
2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？/042
3.球队还是军队，谁说了都不算/048
4.创始团队要守的“415原则”/054
5.该拿什么吸引你，我的人才？/058
第三章/管理者的识人术
1.80%精力招募，值！/064
2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？/071
3.面试就能测出真实水平，不大可能吧……/076
4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿/081
5.性价比优选的招人方式/088
第四章/绩效考核不只是KPI和OKR
1.绩效考核不只是KPI和OKR/094
2.OKR这样用效果才优选/100
3.KPI还是OKR，也是个问题！/106
4.你以为的省钱不一定省钱/111
5.长期激励用期权，你用对了吗？/116
第五章/不松不紧还高效的管理
1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？/122
2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理/128
3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！/132
4.问题本质，需要去揪！/136
5.又开会开会开会？高效高效高效呢!/139
第六章/管理者和团队都需要持续成长！
1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬/146
2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题/150
3.仙人掌：打造创新型团队/154
4.标尺：避免参差不齐/158
5.因岗设人还是因人设岗？/162
6.先恋爱，后结婚！/166
7.新员工离职高发的深层次原因/170
8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人/174
第七章/文化不是说说而已
1.文化：我不虚不虚/178
2.文化三进阶/184
3.五步塑造文化/188
4.不飘，就是要落地！/193
答读者问/199