华为绩效管理法--聚文网

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内容简介

从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
甘延青著的《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。

作者简介

甘延青，工商管理硕士，靠前知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家，曾在靠前外多家咨询公司任不错咨询顾问，专注于企业绩效管理的实践和探索，多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近二十年的咨询辅导工作中，积累了丰富的经验，能够帮助企业掌握如何建设适合于本企业的绩效管理体系，快速提升员工绩效和组织效能。

第一章高绩效离不开团队凝聚力
与公司共命运
胜则举杯相庆，败则拼死相救
“狼狈文化”创佳话
决策不都是对的，需要理解与宽容
第二章高绩效来自严考核
年轻并不是弱项
一切凭实际才干定位
从基层选拔人才
考核能力定去留
企业的减员增效
第三章高绩效来自有价值的创新
共享资源地创新
拒绝盲目创新
能卖出去的创新才有价值
第四章坚持进行自我批判
自我批判提升核心竞争力
始终坚持自我批判
没有谁是常胜将军
优选的敌人是自己
在进攻的过程中自我改进
第五章以客户期望为绩效目标
以客户满意度为标准
产品质量要过关
以顾客需求为导向
应需而变，把握主动权
为客户服务
第六章有效提高执行力
忧患意识常存
做好危机管理
深淘滩，低作堰
很好决策：后端标准化
心怀理想主义的热情
第七章人人都是奋斗者
以奋斗者为本
争做闪闪发光的螺丝钉
保持艰苦奋斗的作风
勤奋斗、多打粮
持续奋斗赶超“特斯拉”
第八章定期内部优化，提高团队绩效
培养比选择更重要
量变引发质变
摒弃排资论辈的用人观念
内部开放：好东西就该共享
将别人的知识学以致用
第九章工资体现绩效差异
跑在最前的，就赏“二两大烟土”
价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权
员工100%持股
以贡献拉动工资
第十章适当运用负激励
自动降薪，激发动力
建立末位淘汰制
警惕“劣胜优汰”
淡化领导人的英雄色彩
管理好组织的欲望
第十一章明晰员工职业通道
让最有责任心的人担任最重要的职务
不断推进任职资格管理制度
以集体的智慧挑选接班人
强化人才流动
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章授权管理
人人都是管理者
向IBM学习绩效管理
互联网时代的“科学管理”
理性变革
成本管理

华为绩效管理法

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