高级项目管理(第4版)--聚文网

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编辑推荐

《不错项目管理(第4版)》：当《不错项目管理》抢先发售于1981年面世的时候；就在大西洋两岸获得了很好的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《不错项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这、0年中项目管理方面的变化。下面一些内容是这本书的独到之处，或者说是第四版所强调的内容：项目的定义和评价，采购和供应链，并行工程，成本会计和管理会计，质量管理，对关键路径分析更加详尽的解释，资源进度表的广泛应用，各种日程表在项目规划中的应用，利用快速跟进法和赶工法等方法，在时间约束固定的条件下进行项目规划，标准网络、模块和模板，风险管理。

内容简介

《不错项目管理(第4版)》主要内容简介：由于Frederick Hanison辛勤的工作，并且从项目结构的角度提出了许多具有逻辑性的方法，因此他的创造性工作赢得了大量读者的尊重。他的这些逻辑方法涵盖了许多很难解释的问题，而其他关于项目管理的书都对此避而不谈。我自己也是很早的比较欣赏《不错项目管理(第4版)》的人之一，而且多年来一直向我的学生推荐此书，希望学生能够通过这本书学到比课程大纲中更多的东西，尤其是从更深层次研究项目工作和项目组织各个层次之间结构的奥秘。因此，这正是《不错项目管理(第4版)》第四版的准备工作。我和Frederick Hanison相知多年，因此，我们之间的合作几乎毫不费力，因为在项目管理的目标和特点方面，我们的观点相近，合作也是共同分享的过程。在第四版中，我们在内容和形式上没有产生任何分歧。和前几版相比，这一版的改动很好大。原有的大部分章节都保留了下来，有些基本上原封未动，有些仅在章节安排上做了些调整。但对所有的图表都进行了检查或重新绘制，并补充了新的图表。在第三版中包含了12章，而第四版则包含21章。因此，这一版加入了更多的新内容。

作者简介

作者：(英国)弗雷德里？哈里森 (Frederick Harrison) (英国)丹尼斯？洛 (Dennis Lock) 译者：操先良

第四版前言
基础知识
第一章项目管理入门
项目管理的目标
项目管理的本质
项目经理
项目的计划和控制
项目申的人员
项目文化
一体化和结构化的项目管理
第二章项目的定义和评价
早期阶段
每种战略选择的时间和成本组合
财务评估
灵敏度分析
结论
第三章其他相关事项
采购和供应链
并行工程
成本会计和管理会计
质量管理和工程标准
项目管理机构

项目组织
第四章项目组织简介
组织设计结构的要素
组织结构的基本构成
职能化
整合
第五章项目的基本组织结构
区分项目组织的不同形式
专门的项目团队组织
矩阵组织
其他组织形式
划分组织职责
第六章大型项目组织
项目组织“内部”结构的重要性
申小型组织
大型项目组织
大型项目申基本结构的应用问题
职权委托和职责委托
组织和项目生命周期
合同管理
第二部分总结

计划和进度
第七章计划和进度的介绍
计划和控制的过程
结论
第八章计划和控制的结构化方法
结构化的职能
……
管理项目

摘要

    大多数项目在制定的时候都有严格的目标。只有一个明显的例外就是纯研究，纯研究可能要么不会产生什么结论性的后果，要么就会有意料之外的事情发生，但是纯研究对科学发现是很好重要的。我们可以用下面的标题来描述项目的三个基本目标：项目规格、交付日期和成本。
    项目规格
    项目规格应当定义项目期望的结果是什么――用当前的行话说，就是项目交付的条件。项目规格必须用准确清晰的术语（或者可衡量的质量指标）说明项目的客户希望通过自己的投资或付出得到什么样的回报，还必须用清晰的语言说明承包商应当承担的责任。
    交付日期
    交付日期就是在项目完成并达到客户的满意后移交给客户的日期。绝大多数项目管理人员的任务就是明确完成项目需要哪些活动，合理安排这些活动的顺序，估计所需的时间，并调度资源。一个切实可行的、包括适当细节的计划就是控制项目能够按期完成任务的重要基础。
    在项目生命周期的初期就应当制定交付的承诺。在立项阶段，项目管理人员可能并没有深思熟虑的想法来细化项目的实施步骤。但是，当项目很终批准时，承包方项目经理就必须设计出一个计划符合预先设定的完成时间。
    按时完成项目是极其重要的目标。事实上，不仅仅对客户而言是这样，因为任何一个项目一旦拖延，那么在质量和可靠性上就很难有保证，而且超出预期的工作总是伴随着预算的超支。

高级项目管理(第4版)

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