企业管理案例与评论:教学案例-4

《企业管理案例与评论:教学案例4(第2版)》讲述了企业管理的研究与经济学研究的方法不同；经济学将企业看成是一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则深入到企业内部或者说对企业进行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。

张承耀，1947年5月出生于河北省秦皇岛市。1964年进入清华大学学习，1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作。1980年到日本进修一年。从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读，为我国第一批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名。毕业后留工业经济研究所工作至今。1990年到日本东京大学任客座研究员一年。现任研究员，搏士生导师。主要社会兼职有：中国企业管理研究会理事，中国国有资产学会理事，北京市西城区政协委员，北京市西城区科协副主席，担任《改革》、《经济管理》、《中外管理》、《中国管理评论》等杂志编委会委员，国家教委中国国有企业问题研究中心学术委员会委员。1995-1996年负责主持了中国社科院熏点课题《控股公司的理论与实践》1996-1999年负责主持了国家社科基金“九五”重点课题《企业管理观代化、科学化问题研究》：1999-2000年负责主持了所重点课题《企业管理案例编写模式研究》，2000-2002年负责主持了院重大课题《我国企业管理的实践与管理科学的发展》。主要著作：专著：《现代企业制度原理》中国铁道出版社1994年、《建造企业帝国》广东旅游出版社1997年、《企业业改制案例与评析》经济科学出版社1997年、《两只眼睛看企业》广东经济出版社2001年、《企业经营管理察例评论》经济管理出版社2001年、《虚拟企业与策略联盟》经济管理出版社2004年、编著：《企业管理现代化、科学化问题研究》经济管理出版社1999年、《中国企业改革与发展案例》缀济管理出版社2000年、《中国企业经营与管理案例》经济管理出版社2000年、《企业管理前沿报告》企业管理出版社2004年、《企业管理案例与评论》（教学案例-1）经济管理出版社2005年、《企业管理案例与评论》（教学案例-2）经济管理出版社2006年、《企业管理案例与评论》（教学案例-3）经济管理出版社2006年、《企业管理案例与评论》（教学案例-4）经济管理出版社2008年、译著：《股份制向何处去》中国计划出版社1996年 。

第一部分 点评
第1篇 跳出装备看装备
案例：没有用户支撑，振兴装备制造业孤掌难鸣
第2篇 现代版“卖国求荣”的典型
案例：从武汉机床厂的出售看招商引资中的管理漏洞
第3篇 不仅仅是支线战略
案例：海航打造传媒航空新概念
第4篇 人人都是客户的朝阳行业
案例：互力文化传媒有限公司与“互力健康传媒”
第5篇 两只眼睛看“步长”
案例：步长要成为中国的辉瑞
第6篇 向“安老师”学什么
案例：安利中国之道
第7篇 垄断与竞争，百姓心自明
案例：新国美集团成立的意义
第8篇 当一个做善事的企业家
案例：SEE：中国企业家的环保试验
案例：远东慈善使命
第二部分 研究
第9篇 “001集团”技术创新模式的主要特征
第10篇 企业成长的“另类模式”――《小巨人企业》读后感
第11篇 打造高信任的企业组织
第12篇 万向集团的企业文化
附件1：万向集团企业文化手册(2005年版)
附件2：万向诚信手册
附件3：典型模范员工事迹
附件4：万向故事1～11册目录
附件5：万向集团企业文化建设月报表
附件6：万向党员“政治生日”贺卡调查表
第三部分 时评
第13篇 “两头吃”――中国改革时代“英雄”的奥秘
第14篇 摸着石头闭着眼
第15篇 人力资本价值的实现
第16篇 何时全民“炒国企”
第17篇 赌股东还是赌董事
第18篇 商业贿赂：游走在合法与非法之间
第19篇 企业文化的核心是企业家的财富观
第20篇 垄断行业高工资与社会和谐
第21篇 对国企高管持股“解禁”的质疑
第22篇 共同富裕与中产阶层
第23篇 如此“隔靴搔痒”为哪般
第24篇 并购之外的文章
第25篇 对《国有资产法》讨论稿的意见
第26篇 工资总额增长的意义
第27篇 国资预算还要糊涂到多久
第28篇 要害是反对行政性垄断
第29篇 收买“中消协”的思考
第30篇 大股东该退场了
第31篇 中国人在京购房应限几套
第32篇 有爱国热情的倡议
第33篇 旅游业的五个板块与五个特征
第34篇 铁路应是计划经济最后的博物馆吗
第35篇 关于“2008奥运市民礼仪培训”的设想
第36篇 喜看北京公交“三级跳”
第37篇 吃比萨饼自助，体验“体验经济”
第38篇 人们为什么会“打着手机骂电信”
第四部分 报告
第39篇 我国工业技术创新的主要模式
第40篇 青藏铁路建设对西藏自治区经济、社会发展的影响

    3.市场分层。
     当电视有线天线逐步普及后，001集团必须继续寻找新的市场，他们集中开拓了三类市场：一是西部、周边、落后地区；二是卫星天线、微波天线、移动电视等新兴领域；三是拆迁户市场。正是由于进行了市场分层，才使得传统产品继续焕发出活力，这也就是市场创新的重要方面。
     4.开拓国际市场。
     001集团不仅日益巩固国内市场，还十分注重开发国际市场。目前，001集团自主品牌的出口量已占同行业出口市场份额的l5％。每到一个国家去，必须了解当地的风俗习惯，比如包装的色彩在中国大家都喜欢红色，而俄罗斯认为红色不吉利而喜欢白色；当地的频道、频点有什么要求；当地经济发展水平、什么样的价位可以被接受，等等。当初为了打开电视天线在俄罗斯的市场，企业采取了免费赠送使用的办法，效果很好。
     他们感到在国外不能接近照搬在国内开拓市场的办法，特别注意到与当地熟悉环境的大分销商进行合作，因而迅速地打开了市场。在这之中的一个关键问题是与分销商的利益分配。001集团针对不同国家、不同伙伴妥善地加以解决。目前，带自发电控制器的电动车已成功地销往日本、美国和欧洲。
     集团崇尚稳健经营，款到发货，由于产品供不应求，所以用户需要先交押金、排队等候。就这样，001集团形成了遍布全国30多个省（市、自治区）的营销网络，产品还远销东南亚、东欧、非洲、中东、澳大利亚、俄罗斯等国外市场。2000年实现外汇出口额300万美元，2005年实现外汇出口额550万美元。
     三、构造策略联盟
     001集团的核心竞争力表现在对于内部资源的有效利用上，而且还表现在对于外部单位的协作能力上，无论是科技开发、生产、营销，还是管理等许多方面，001集团都是借助“外力”的高手。
     1.技术开发。
     001集团是科技开发型企业，集团已成立有“浙江省天线技术研究中心”、“浙江省企业技术中心”、“杭州001电动车研发中心”等机构，还和大专院校联合成立了研究机构，例如，2003年与浙江大学联合成立了“浙江大学--001集团新产品研究开发中心”等。具体的合作方式根据项目情况灵活设置。双方分别在企业和学校内设立工作站，对于一些基础性项目，企业舍得先期投入，对于看准的项目则组织团队集中力量攻关。在学校内也是以材料系为牵头，遇到更大范围的项目，由材料系找人跨学科攻关。集团还与清华大学、上海交通大学等单位合作，共同开发几十项产品。