小型项目管理 给初级项目经理的完整指南

★ 1.来自美国工作生活协调专家、企业家和专栏作家杰夫·戴维森的项目管理指导；★ 2.此书聚焦小型项目管理，内容丰富全面又简单易懂，从项目启动、项目执行到项目完成，每一个环节都提供了清晰、实用的技巧与方法，可以帮你聚焦重点、难点问题，找出解决方案，高效交付成果，实现职业进阶；★ 3.除介绍项目管理的基础要点之外，此书还强调了如何在工作中建立和掌控自己的节奏，不让工作中的紧绷感渗入个人生活；即使是在面临多项目与多领导的双重压力下，也能维护自身权益，实现工作与生活的均衡管理。

《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。此外，你将从书中更清楚地了解到项目经理在项目最开始的构思、计划、执行、控制和完成过程中的不同角色。书中也提及了项目管理过程中面临的的各种挑战和人际关系问题，以及如何平衡生活和工作，合理规划时间和预算的建议。

内容摘要
前言
引言
1高强度工作状态下的项目管理
成功的目标是什么
小测验
世界现状
堪忧的生活质量
平衡始于基础条件
追求工作与生活的平衡
美丽新世界
快速回顾
2行业规范——你应该遵守吗
小测验
现代的起源
行话的陷阱？
敏捷态度
根深蒂固的误区
基础概念至关重要
基础很关键
产生依赖性就不妙了
人际交往能力和技术能力
快速回顾
3那么，即将着手管理项目了
项目的各项要素
制订项目计划
项目实施
控制
项目成员及其角色
快速回顾
4如何成为一名优秀的项目经理
做一名实干家而非旁观者
始终要扮演多重角色
指导原则
项目经理成功的方法
项目经理失败的教训
快速回顾
5你想要实现什么目标
技术方面和人员方面
关键问题
我们要做什么
任务与结果
一针见血的问题
项目管理的广泛应用
快速回顾
6制订计划
不要出人意料
从无到有
千里之行，始于足下
单枪匹马与世界对抗？
工作分解结构（WBS）
以多种形式呈现
维护项目概述图
功能性工作分解结构
项目越复杂，越需要帮助
我们应该交付什么
结果至上
辅助工具
周听不蔽
快速回顾
7整合计划
完成WBS的关键路径
鸡生蛋还是蛋生鸡
制订计划本身属于任务吗
你自己的时间算什么呢
内部资源与外部资源
帮助完工的项目成员规划出路
工作分解结构是由什么类型的任务组成的
纵观全局
大局VS小节
从制订计划到监测进度
快速回顾
8密切关注预算
钱不是大风刮来的
扭曲的期望
隐性成本
危机四伏
传统的预算方法
传统措施
可预测的影响
系统的预算问题
估算陷阱
快速回顾
9甘特图
制作进度表
多变的甘特图
添加修饰物，展示更多细节
让项目回到正轨
事先考虑
快速回顾
10关键路径法
项目难题时有出现
关键路径法（CPM）和评审技术（PERT）
大有可为
如果事情有变呢
我感到一种渴望，对速度的渴望
建立网络
箭头指向的活动
切勿沉迷于技术
快速回顾
11选择项目管理软件
点触之间
去芜存菁
谁来选择？谁来负责？
你偏好哪种软件
专业的PM软件
如何使用PM软件
清单和选择
列出清单，再三检查
快速回顾
12热门软件程序示例
时光荏苒
全副武装，在线升级
低成本的选择
不苛求完美匹配
快速回顾
13报告结果
沟通渠道越多，使用率越低
当面沟通
非正式的面谈
电话联络
电子邮件
备忘录和非正式记录
正式文件
电话会议
基于网络的展示
“金贵”的信息
他山之石，可以攻玉
快速回顾
14多领导和多项目下的均衡管理
同时进行的多项目管理
复杂多变的形势
双“办”空间
无须奢侈
同时向多位领导汇报
遇到工作狂领导怎么办
敢于维护自身的权益
在严峻形势下也要维护自身权益
快速回顾
15项目管理实战成果
让现场管理者更高效
把任务交给项目经理吧
纸上谈兵VS实地调查
巴别塔
稳扎稳打
写在讲义之后
快速回顾
16从经验中学习
生命在于学习
掌握软件的使用方法
善于观察
为下一个项目做准备
快速回顾
致谢
作者简介