互联网+

《互联网+：传统企业商业模式升级与创新》随着互联网与传统行业的深入融合，传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新，“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风，找不到适合自己的商业模式，也很难取得实际的效益。
本书从“互联网+”时代背景出发，从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下市场发展趋势与行业现状，全方位阐述了传统企业拥抱“互联网+”的6个商业模式落地策略，并将企业发展的全新“引擎”（转型路径）一一呈现出来，帮助传统企业顺利实现商业模式的升级与创新，从而更好地把握新时代的机遇。

荆涛，商业模式设计专家，商业模式课程财富系统主讲讲师，被许多企业家誉为“拥有实战经验的营销课程导师”和“兼顾营销与系统运营的高端企业管理专家”。2012年，创立未来派文化传播有限公司，并出任董事长。

上篇正在爆发的“互联网+”革命
认知1站在“互联网+”的时代风口
解读创新2.0下的新业态：“互联网+”
六大核心商业模式让“互联网+”落地
大批企业涌入“互联网+”，赶潮流还是真转型？
“互联网+”时代的三个陷阱
结论：养成“互联网+”的思维习惯
认知2“互联网+”商业模式落地，企业才有无限可能
惠普公司的“互联网+”落地方式
从工具切入，企业转型更接“地气”
拥抱“互联网+”的三个转型层次
“互联网+”落地的五个关键
成功经验是传统企业转型的优选障碍
结论：看懂“互联网+”的风往哪里吹
下篇“互联网+”落地的六大核心商业模式
模式1“工具+社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量
“互联网+”的三张皮：内容+社群+商业
每个品牌都要有属于自己的“社群”吗
移动互联网时代的社群商业
信息越多越易被吸引的数字社群
社群的整体效应
细分社群：打入消费者内部
吸引社群的三种能力
吸引社群的三个落地途径
结论：优选的改变方式是参与变化
模式2免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓
实现免费了就是马云第二？
“互联网+”的本质：不是免费，而是盈利
追求“坏利润”，远离“好客户”
忽略用户体验，免费也是“浮云”
“免费”思维可以有：本质是创意
结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考
模式3平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台
“互联网+”时代的利润池之战
传统企业的机遇：开放平台
站在大平台上就能屹立不倒吗
创新内核：以时间、地理为平台
“赢家通吃”竞争法则
结论：借力“互联网+”平台资源才可能风生水起
模式4O2O商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合
O2O（OnlineToOffline）背后
大数据时代的O2O运营
O2O与二维码的前世今生
O2O与电商：大战后的线上线下风光
O2O社会化网络营销破局之路
结论：重新审视企业的O2O组织力
模式5长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制
无处不在的“长尾”
“长尾”也是一种经济形态
“互联网+”时代，得“长尾”者得天下
留住“长尾”的七个策略
变革是必经之路，更需要理解与感悟
结论：“互联网+”时代的“速度法则”
模式6跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手
“互联网+”时代的企业跨境之困
产业跨界：“走出去”的智慧
产品跨界：总能找到市场空间
人群跨界：锁定目标消费者
传播跨界：短时间内提升品牌知名度
渠道跨界：“得中原者得天下”
文化跨界：成为“互联网+”时代的超级企业
结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”