轻松做中层--聚文网

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内容简介

身为中层的你或即将成为中层的你，是否正因为这些问题烦恼：
1.员工难带人难管，夹在中间难做人；
2.高管决策“拍脑门”，下有对策不配合；
3.效率低、进展慢，工作总是不能再“顺”一点；
4.员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨；
5.团队面临重组甚至解散，需要进行降职、离职谈话。
……
亚里山大·格罗斯著的《轻松做中层》针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”，让你告别“夹心饼干”的痛苦，轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图，寓情于景，让你“秒懂”中层领导力。

作者简介

亚历山大·格罗斯(Afexander Groth)，德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授。专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有18年的领导力经验，为3M、DHL、奔驰、大众、奥迪、巴黎欧莱雅等众多500强公司提供管理培训。同时他还被誉为“德国很很好的100名讲师之一”，多次参加TED演讲。著有畅销书《360度领导力》。

第―部分·中层领导力的本质：变革
第一章当变革的浪潮来袭
第二部分·中层领导力的核心：处理情绪
第二章当团队遭遇“情绪过山车”
第三章当所有人都几乎失去了理智
第三部分·搞定4个常见团队问题，轻松成为“好上司”
第四章问题1：当没有人配合你时要做的7件事
第五章问题2：当所有人都开始抗议时如何将工作拉回正轨
第六章问题3：当一切都已瘫痪时如何带领团队走出困境
第七章问题4：当变革开了倒车
第四部分·不会沟通，你怎么带团队
第八章流言心理学
第九章当世界末日到来，泪水填满大海
第五部分·高水准的领导力是能够应对长期改革的
第十章记住，变革的浪潮永不停息
第十一章成为变革领导者的第一步
附录关于变革的研讨活动
致谢

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