组织的演进--聚文网

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编辑推荐

随着中国全球化进程的日益深入，组织能力成为其实现社会功能，参与市场竞争的致胜之匙。但“组织”这个话题比较晦涩，讲起来比较难懂。《组织的演进》一书以组织成熟度为切入口，提出组织进化的5个等级，理论与实践相结合，系统讨论不同等级下组织与人力资源管理问题，为组织的发展指明了方向，是一本有价值的指导组织管理实践的书。

内容简介

数字经济时代的竞争，无论在全球市场还是区域市场，已经演变为组织层面的竞争。各类组织如何进化才能实现人尽其才，构建组织核心竞争力，适应外部环境变化，做到持续创新？这些问题是从投资人到组织领袖、HR负责人、具体业务负责人、HRBP等众多人关注的问题。也就是说我们需要一个组织进化的路线图，来解释并指导实践。《组织的演进》以“组织成熟度”概念为依托，阐述了组织的5个不同阶段，其中2-5的4个阶段重点阐述、回答上述四个问题。并指出，组织在不同的发展阶段，对组织的前提假设，关注的人员范围和人力资源活动、流程建设状态都是不同的，为组织在不同阶段开展管理活动提供了指南。组织成熟度涉及组织、人力资源和流程三个视角。本书将人力资源管理、流程管理的实践活动与组织成熟度对应，使组织能够实践评估、选择、改进自身，并达到选择的成熟度等级，实现有目的的组织进化。同时本书提供诸多案例供读者参考、设计组织落地的具体实践。

作者简介

邢艳平京圈最不像HR的组织与人力资源专家，常年观察社会文化演变、科学技术演变和组织演进的组织与人力资源专家。曾先后任职首钢信息化团队、中细软集团、锐捷网络HR“一号位”，北京先农氏电子商务公司总裁。全球第九位，中国第二位带领组织通过PCMM认证的项目经理。作为项目经理，在组织中成功实施过战略管理、管理者发展、核心业务流程落地、三支柱转型、HR数字化等组织与人力资源变革项目。在任期间，组织均实现两倍以上的业绩增长。

第一部分
组织与管理
第1章组织与组织进化之路
1.1 理解组织
1.2 组织成熟度
1.2.1 成熟度ABC
1.2.2 三个领域不同成熟度的案例
1.2.3 成熟度改进的选择策略
1.3 组织进化之路
1.3.1 用其所长
1.3.2 专业主义
1.3.3 业务变革
1.3.4 可预测的组织能力
1.3.5 持续优化
1.3.6 小结
第2章成熟度视角下的管理
2.1 管理概念ABC
2.2 从几个现实例子说起
2.3 管理的概念与现实意义
2.4 数字经济带来的变化
2.5 管理展望
第二部分
实践和机制
第3章向领袖要生存
3.1 老福特的故事
3.2 等级1的组织
3.3 行动起来
第4章向人才要绩效
4.1 奈飞公司的人才管理实践
4.2 人才招聘与配置
4.2.1 校招的案例与启示
4.2.2 社招实践中的常见问题与解法
4.2.3 正确认识面试选拔
4.2.4 做好人才融入
4.2.5 通过人才盘点来评估和配置人才
4.3 管理绩效
4.3.1 从身边的事情说起
4.3.2 从故事到理论
4.3.3 开放系统下的组织绩效
4.3.4 管理员工绩效
4.3.5 小结
4.4 等级2的组织
4.5 行动起来
第5章向业务变革要成果
5.1 一个IPD流程成功落地案例
5.2 胜任力分析与胜任力发展
5.3 员工职业发展
5.3.1 从对任职资格实践的观察说起
5.3.2 任职资格向外部学习情况
5.3.3 任职资格的Why-What-How
5.3.4 领导力的发展
5.4 工作组（团队）发展
5.5 等级3的组织
5.6 行动起来
……

组织的演进

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