如何与领导打交道

    张云很快从市场回来，告诉老板：“现在市场上就一位农民在卖土豆，一共800斤，每斤5毛钱；土豆质量还不错，我拿回来一个您看看品质。这个农民告诉我过会还会有人来卖豆角，价格也还公道。您打算买什么？我已经把那位农户叫来了，他在外面等着回话呢。”
    老板听完张云的话后，意味深长地看了看站在一边的李明。
    执行到位不是机械的执行，而是发挥主观能动性的积极的执行。要懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。一个很好的执行者，必然也是及时执行到位的人。执行不到位，就会使自己处于被动地位。
    执行，保证不能满足于在“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率就出不来。6.与领导的合作关系，从细节开始角色理论认为：针对不同的状态保持相应的角色状态，可以更容易地提升与领导的合作关系。
    6.1 在恰当的时机做正确的事
    心理学研究认为，在与人交往与合作中，什么样的时机出现什么样的状态尤为重要。一旦在不恰当的时机出现了不对称的状态，情况就会失控。这并非是危言耸听，因为人际交往的驱动力固然有物质和精神方面的需要，但人们的心理状态对交往进程和结果的影响非同小可。有效的办法就是依据人的不同心理情绪状态给予不同的帮助，在很恰当的时机做很正确的事情，这就是心理学上的角色理论的启示。
    当一个职员与领导建立了较好的合作关系后，事实上是完成了一个角色上的重大突破——这一点是客观的。很多人无法与领导建立这样一种关系，因而也通常只能处于接收指令然后执行指令的职业状态中，这显然对自我的成长不利。但是，要完成这样一个角色转换，下属首先应该做好每一个角色，在不同的状态中保持对应的角色状态，得到领导的信任，甚至某种程度上的依赖。
    为了更好地让你与领导建立真正的职业合作关系，我们提供了下面5个方面的要点：
    6.2 把精力投入到工作中
    是否能够得到领导的信赖，能力是一个重要的方面。但有能力的人很多，并不是每个人都会得到信赖。而能力一般的人，也有可能获得更高的信赖。这是因为领导会判断一个人的内在心理特征，其中一个重要的心理特征便是：领导总是重用那些把精力投入到工作中的人，即使这个人的能力相对较弱，但重视工作本身就是一种很好的品质，这也就是我们通常所说的态度。
    6.3 及时汇报重要问题
    现在，我们从领导的内在感受出发体会一下。假如有一件重要的事情发生，比如一项很好艰难的任务，而且这项任务关系到公司的经济、社会效益。领导肯定会关心事情的进展情况，这就需要你不等领导来问，就要懂得及时汇报。还有一点，及时汇报可以让领导了解你的工作进度，哪怕很终你未能把事情办得很好，至少也让领导知道你努力去做了。
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