管理就是激活团队

第一章 赋能：团队1+1大于2，用自身能量赋予团队能量
1.1 未来领导者要赋能，而不是管控
1.2 自我发展：领导者领先一步，团队跟着走一步
1.3 借势而为：借外部之势，增团队之能
1.4 业务设计：持续激发和整合团队智慧
1.5 带队升级：带出更多能够驱动团队的领导者
1.6 精华萃取：为团队沉淀方法以应对类似问题
1.7 文化打造：驱动团队，精神力大于物质力
第二章 触点：找到激活团队的关键少数派
2.1 用关键少数派激活普遍大多数
2.2 用价值观找到与团队合拍的少数派
2.3 找到处于“核心”位置和起着“桥梁”作用的员工
2.4 针对作用不同需要发现不同的关键少数派
2.5 影响力：在团队协作中驱动他人
2.6 给关键少数派影响他人的机会
第三章 造就：好玉要打磨，能力是培养出来的
3.1 引导思考，越提供解决方案问题越多
3.2 推动队伍循环流动，加强经验技能交流
3.3 员工的见识比知识更重要
3.4 没有什么比实践更能培养人
3.5 升级任务压力，让团队在挑战中成长
3.6 跟踪工作进程，让团队“时”尽其用
3.7 完善培训机制，提升团队解决问题的能力
第四章 增援：再厉害的作战团队也离不开“后勤部门”的支持
4.1 很好团队的实现，要有团队之问相互的支持
4.2 信息增援：闭塞的信息导致闭塞的团队
4.3 物质增援：提供完成工作所需要的条件
4.4 技术增援：与团队一起设计问题解决方案
4.5 行政增援：让团队感受到被帮助
4.6 战术增援：根据不同问题提供不同支援
第五章 熵增：剔除影响团队解决问题能力的因素
5.1 熵增、剔除、迭代，是团队的活力之源
5.2 情绪因素：消极情绪比积极信号散播更快
5.3 自由因素：不让团队有自己的发言权与自主权
5.4 目标因素：不科学的结果导向制造不积极的团队
5.5 价值因素：付出与所得不成正比打击团队积极性
5.6 环境因素：枯燥单一的氛围影响高效团队的产生
第六章 驱动：是你不会激励，还是团队没有能力
6.1 团队潜能须要在刺激下，才会被激发
6.2 企业与团队角度下的激励“五原则”
6.3 优选的激励是“回归常识，梳理逻辑”
6.4 利用共情效应，打造激励传染源
6.5 用明天激励今天：画饼、画钱、画权
6.6 游戏化激励三步法：刺激一挑战一奖励
第七章 促动：高尚的竞争是增强团队活力的无形按钮
7.1 好马不是养出来的，而是赛出来的
7.2 打破平衡，提升强者，鞭策弱者团队
7.3 用新人刺激旧人，用新血替换旧血
7.4 危机竞争法，只要在末位就会被淘汰
7.5 不只停滞会死，跑得比他人慢一点也会
7.6 有原则的竞争才是能激发团队的竞争
第八章 内驱：克服惯性，打破僵化，才能打造自驱型团队
8.1 自驱动力源：使命、愿景、价值观
8.2 自我驱动来源于自我批判
8.3 扩展自主变革空间，让自我驱动可进可退
8.4 小团队化作业，优选化激发自驱力
8.5 以用户需求为导向进行自主变革
8.6 多少自我驱动死在繁复流程上
第九章 试错：不断犯错，不断修正，不断突破
9.1 破除团队的短板就是不断试错
9.2 为团队提供试错平台，并设置奖励
9.3 不断地证伪才能发现更正确的答案
9.4 MVP，是快速和大力度优惠成本的试错方法
9.5 并不是所有的试错都值得鼓励