项目管理

《项目管理》分9章，分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面，结合Intel的实际，对项目管理进行了阐述和讲解。全书深入浅出、通俗易懂。 

1 项目管理绪论
1.1 什么是项目
1.1.1 项目管理概述
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目的组成要素
1.2 什么是项目管理
1.2.1 项目管理的概念
1.2.2 项目管理的基本内容
1.3 项目组织
1.3.1 项目组织结构
1.3.2 组织制度与文化
1.4 项目与环境
1.4.1 项目与外部组织关系
1.4.2 项目与相关者
1.5 项目生命周期
1.5.1 项目生命期定义
1.5.2 项目生命期特征
1.5.3 Intel项目生命期特征
1.6 项目经理
1.6.1 谁是项目经理
1.6.2 项目经理的职责
1.6.3 项目经理的能力与素质
1.6.4 项目变更处理
1.7 项目管理与软件工程
1.7.1 软件及其特点
1.7.2 为什么需要软件工程
1.7.3 软件工程的特点
1.7.4 CMM简介

2 项目管理过程
2.1 项目启动
2.1.1 编制项目初期文件
2.1.2 组建项目团队
2.2 项目定义与规划
2.2.1 工作范围规划
2.2.2 进度计划
2.2.3 费用计划
2.2.4 质量计划
2.2.5 风险规划
2.3 项目执行与监控
2.3.1 项目执行
2.3.2 监视与控制过程
2.3.3 项目范围与变更控制
2.3.4 质量控制
2.3.5 进度控制
2.3.6 费用控制
2.3.7 团队管理
2.4 项目结尾
2.4.1 结束项目
2.4.2 合同结尾
2.5 软件开发流程与管理
2.5.1 传统软件过程
2.5.2 典型软件过程模型
2.5.3 瀑布模型
2.5.4 迭代化开发流程
2.5.5 其他软件过程模型简介

3 范围管理与计划
3.1 项目范围管理
3.1.1 定义项目范围
3.1.2 创建工作分解结构
3.2 项目计划
3.2.1 项目计戈l概述
3.2.2 项目计划内容
3.2.3 项目计划过程
3.3 软件范围管理
3.3.1 需求分析的目标
3.3.2 问题分析
3.3.3 需求描述
3.3.4 需求验证
3.4 软件开发项目计划
3.4.1 引言
3.4.2 项目概述
3.4.3 项目团队组织
3.4.4 实施计划
3.4.5 支持条件
3.4.6 关键问题
3.4.7 专题计划要点

4 项目进度管理
4.1 进度概述
4.1.1 进度计划内容
4.1.2 进度控制方法
4.2 进度计划
4.2.1 活动定义
4.2.2 活动排序
4.2.3 活动资源估算
4.2.4 活动持续时间估算
4.3 制定进度控制图
4.3.1 甘特图
4.3.2 网络图
4.4 进度控制
4.4.1 进度控制任务
4.4.2 进度控制方法
4.4.3 进度检测与控制
4.4.4 影响进度因素
4.4.5 进度控制的结束与总结
4.5 进度控制图的绘制
4.5.1 定义项目
4.5.2 定义常规工作时间
4.5.3 定义工期
4.5.4 制定任务间逻辑关系
4.5.5 设定项目“里程碑”
4.5.6 绘制网络图

5 项目费用管理
5.1 项目投资构成
5.1.1 项目实施成本估算
5.1.2 建设投资构成与估算
5.2 项目投资估算
5.2.1 设备购置费估算
5.2.2 安装投资构成估算
5.2.3 工程建设其他费用估算
5.2.4 无形资产投资估算
5.2.5 预备费估算
5.2.6 流动资金构成与估算
5.2.7 建设期利息构成与估算
……

6 项目质量管理
7 项目团队管理
8 项目信息管理
9 项目风险管理
附录 《计算机软件质量保证计划规范》 

    1.1.1项目管理概述
    美国《财富》杂志曾预言：项目经理将是21世纪的首先职业。既有专业知识背景，又熟悉项目运作的项目管理人员，早已成为市场上炙手可热的紧缺人才。职业地位的提高与社会的认可，大大地促进了项目管理学科的发展与广泛应用。
    现代项目管理的概念起源于美国，是20世纪50年代发展起来的一种计划管理方法，*初应用在军事、国防等方面。许多学者将美国研究世界上**颗原子弹的“曼哈顿计划”作为项目管理的典型案例。
    1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼哈顿”的绝密计划。罗斯福总统赋予该计划以高于一切的优先权。美国陆军部于1942年6月开始实施，利用核裂变反应制造世界上**颗原子弹。该项目集中了除了德国以外的西方国家*很好的核心技术专家，动员了10万多人参加这项目工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功进行了世界上**次核爆炸，并按计划制造出了两颗原子弹。1945年8月6日和9日，美国分别向日本的广岛和长崎投掷了这两颗原子弹，加快了第二次世界大战的结束进程。
    为了管理好如此庞大而复杂的工程，负责人L·R·格罗夫将军和科学家奥本海默应用了项目管理和系统工程的思想及方法，有效缩短了工程耗费的时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后项目管理科学的发展。
    进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋宏大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航空航天逐渐拓展到建筑、制造、IT、科教等各个行业，项目管理成为政府和企业日常管理的重要工具。 ……