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编辑推荐

对于传统企业而言，数字时代带来的技术变革是一把双刃剑，其在为传统企业现代化管理提供新的技术支持的同时，也为传统企业未来的发展提出了挑战。为此，传统企业需要突破现代数字技术的浅水区，将数字引入企业竞争战略之中。本书正是从这一角度出发，通过分析数字技术在现代商业模式中产生的变革性作用，将基于数据和数字生态系统的新范式引入企业竞争战略之中，揭秘从基于价值链的行业竞争到数据赋能的生态系统竞争的转型之路。因此，本书冲破了传统企业几十年来将竞争战略锚定在产品与行业领域的旧有思维，用数据打通数字经济时代企业经营的“任督二脉”。本书阐释了生产生态系统和消费生态系统的结构特征，对数字客户、数字竞争者和数字能力的商业性质进行剖析，全方位展示了数字竞争的动态和内涵，提出用交互式数据开辟数字新生态，引导传统企业融合“产品之力”和“数据之力”，创造从效率提升到服务创新的突破性增长途径。在进行理论框架建构的同时，本书还对福特、卡特彼勒等老牌公司的转型经验进行了总结，构建生态系统竞争的分析框架并推演通用的数字竞争战略，帮助传统企业赶超亚马逊和谷歌等新兴数字巨头。最后，本书还对数据权益、网络安全等数据相关问题进行了讨论，分析社会观念、监管框架、治理机制、社会契约等方面的演化趋势，启发企业善用数据，造福社稷，在实现自身数字化转型的同时，推动更多消费者享受到数字化带来的未来体验。

内容简介

竞争战略是企业战略不可或缺的一部分，传统上，它着眼于在企业涉足的行业市场上建立并维护竞争优势。然而，亚马逊、谷歌、苹果和脸书等少数数字巨头凭借其数字平台驱动的商业模式迅速崛起，形成庞大的数字生态系统并对传统企业实施“降维打击”，使得数字资源产生的大部分价值都被这些新晋的巨头所垄断。面对这种商业价值秩序的颠覆，人们开始质疑价值链驱动的传统商业模式及“五力模型”等传统竞争战略分析方法对现实商业活动的指导价值。从新近发现的数据潜力中受益、充分释放数据的价值由此成为传统企业转型的关键。在此背景下，本书作者呼吁传统企业改变战略思维，从传统的行业竞争走向数字经济时代的生态系统竞争，借助现代化技术从数据中获取竞争优势。作者为此提供了多个方面的关键知识：对数字技术如何改变现行的数据利用方式的新认识；对把商业环境作为数字生态系统的新理解；形成战略上的新思维方式和框架，以建立数据驱动的优势，在数字生态系统中竞争。此外，本书还为当下企业可能遇到的数据隐私和共享壁垒等问题发出提醒。

作者简介

［印］莫汉·苏布拉马尼亚姆（Mohan Subramaniam），全球有名战略管理学家，瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的战略与数字化转型教授，曾任波士顿学院管理学教授，其研究重点是传统企业的数字化转型以及数字时代竞争优势的新来源。其研究赢得了战略管理学会、美国管理学会、国际商业学会、决策科学研究院和麦肯锡公司的多个奖项。他曾在多家很好的期刊上发表论文，如《战略管理杂志》《美国管理学会期刊》《管理杂志》《国际商业研究期刊》，以及《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》等。

导言
第1章建立数据储备：我们能从数字巨头那里学到什么？
·数字平台的兴起：数据的赋能作用
·数字巨头的整固：数据的核心作用
·本章学习要点
第2章利用数据储备：关于API，我们应该了解些什么？
·什么是API？
·API的工作原理
·数字巨头如何发挥API的价值
·通过内部聚焦发挥API的价值
·通过外部聚焦利用API的价值
·本章学习要点
第3章传统企业的数字生态系统结构
·什么是数字生态系统，为什么它们很重要？
·为什么行业很重要？
·行业网络
·从价值链网络到生产生态系统
·从互补网络到消费生态系统
·生产生态系统和消费生态系统之间的差异
·数字生态系统和工业4.0
·本章学习要点
第4章从生产生态系统释放数据价值
·源自生产生态系统的经营效率
·使用产品和用户数据获取进阶经营效率
·利用生产生态系统跨越数字转型的前三个层次
·本章学习要点
第5章从消费生态系统释放数据价值
·系留数字平台
·传感器数据的属性
·系留数字平台框架
·战略要点
·本章学习要点
第6章数字客户
·扩大传感器在产品中的采用程度
·为什么数字客户不一样？
·数字客户的战略意义
·本章学习要点
第7章数字竞争者
·数字生态系统的竞争动态
·对抗数字竞争者的分析框架
·数字竞争者情报
·本章学习要点
第8章数字能力
·战略目标
·资源
·流程
·战略范围
·建立数字能力
·本章学习要点
第9章迫在眉睫的数据之争
·马萨诸塞州2020年投票提案：问题1
·关于数据力量日益强大所引起的的社会担忧
·塑造数据作用的监管力量
·传统企业该怎么做？
·本章学习要点
第10章数字竞争战略
·数字竞争战略：一个分析框架
·新兴数字生态系统的数字战略推动力
·数字竞争的战略选择
·制定行动计划
·结束语
致谢
译后记
注释

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