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社会工作行业与专业发展(精)/法律与社会书系/光明社科文库
字数: 413000
装帧: 精装
出版社: 光明日报出版社
作者: 陈玉生,胡文辉,李瑶葵
出版日期: 2022-02-01
商品条码: 9787519464660
版次: 1
开本: 16开
页数: 360
出版年份: 2022
定价:
¥99
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本书用十个案例阐明社会工作行业发展和专业实务。行业发展要定好位、培好业、搭平台、育人才增能力,专业实务要开好一个小组、服务好一群人、落实好项政策、执行好一项规划、带好一个团队。文章用丰富的资料,主要从微观的角度,揭示社会。工作处境、方法和过程,较系统地展示了当前社工发展的生态,提出了“社会营造周期”、“PC模型"等新的概念,提供了许多新的思路和对策建议,以便更好地改善社会工作发展。十个选题大多相对比较新颖,但蕴含理论和现实关切。
作者简介
陈玉生 社会学博士,华南农业大学公共管理学院副教授,在《社会理论学报》(香港)、《社会科学》《公共行政评论》等刊物发表学术论文三十余篇,出版《过渡社会的治理逻辑研究》等著作,提出“民群”视角、名分秩序、过渡社会、社会参与层次等理论范畴,研究领域为社会科学方法论、社会史、社会治理等。胡文辉 社会工作硕士,广州工商学院商学院教师,有丰富的一线社会工作实务经验,执行过多项公益项目,有丰富的社会工作与社会治理科研项目研究经验,研究领域为社工实务、社会公益、青少年社会工作等。李瑶葵 社会工作硕士,社会工作师,现任职汕头市青年志愿者行动指导中心,挂职共青团汕头市澄海区委员会副书记,曾任广州市南沙区社会组织联合会党支部书记、执行会长,研究领域为青少年社会工作、社会组织运营管理、社会组织党建工作等。
目录
总论 宏观社会工作与微观社会工作——基于广东省的实践看社会工作本土化创新与发展
第一节 中国社会工作发展概略
第二节 宏观与微观社会工作:基于广东经验分析社会工作发展的十个面相
第三节 系统与环境:基于广州经验分析社会工作的服务关系建设
上篇 社会工作行业发展研究
第一章 社会工作功能定位:角色理论视角下的青少年服务个案内容分析
第一节 结构之功能与实务之角色:社会工作定位的理论探讨
第二节 社工角色期待与角色扮演:78个青少年服务个案的定性内容分析
第三节 社工角色困境及其原因分析
第四节 社工角色调适
第五节 结论
第二章 社会工作机构发展:场域理论视角下的区域社会工作发展研究
第一节 区域与场域:社会工作发展研究的视角与范式
第二节 场域分化:潮汕地区社会工作机构发展及其类型化
第三节 场域构型:潮汕地区社工机构营造及其策略分析
第四节 场域环境:潮汕地区社工机构持续性发展的策略分析
第五节 结论与反思
第三章 社会工作平台建设:双边平台理论视角下的社工平台发展研究
第一节 双边平台理论:社会工作平台研究范式构建
第二节 平台供给:南海区社会工作平台发展情况分析
第三节 平台效用:南海区社会工作平台与服务关系及服务策略分析
第四节 平台战略:南海区社会工作平台发展策略
第五节 结论与建议
第四章 社会工作队伍建设:内外影响力范式下社工职业稳定的定量研究
第一节 社会工作者职业稳定性、主观幸福感、职业倦怠的相关研究
第二节 概念界定、理论范式与研究假设
第三节 实证分析
第四节 研究结果、总结与启示
第五章 社会工作能力建设:赋能理论视角下的社工专业支持研究
第一节 社工专业支持形式、内容与效应:赋能理论视角下的分析框架构建
第二节 专业支持形式:Q镇社区动员项目案例分析
第三节 社工专业支持内容与效应:赋能理论视角下Q镇社区动员项目案例分析
第四节 结论
下篇 社会工作专业发展研究
第六章 掌握专业技能:社会工作小组动力干预研究
第一节 小组动力理论
第二节 动力培育:小组初期的动力关系塑造
第三节 动力评估:小组发展中的动力障碍因素分析
第四节 动力干预:基于个体成长的小组动力引导
第五节 结论与反思
第七章 服务社会群体:农村老年人社工服务研究
第一节 社会支持及其对农村养老的意义
第二节 老年人非正式社会支持分析
第三节 老年人正式社会支持分析
第四节 社会工作服务的困境
第五节 农村老年人社会支持对策
第六节 结论
第八章 整合社会力量:社区社会组织培育研究
第一节 助人自助与社区社会组织培育
第二节 实现助人的五要素:创容小组培育过程分析
第三节 实现自助的横向策略:创容小组培育策略分析
第四节 自助模式:“助人自助”理念下社区社会组织培育的本土化新路径
第五节 结论
第九章 执行政策规划:社区营造周期研究
第一节 资产为本与周期理论:社区营造研究的新思路
第二节 S村社区营造的周期分析
第三节 社区营造周期:分析框架构建
第四节 结论
第十章 管理服务项目:社工项目质量管理研究
第一节 PDCA与质量控制体系
第二节 “P-C”质量控制体系建构:引入CIPP改进PDCA
第三节 “P-C”质量控制体系的研发过程:G项目案例周期分析
第四节 “P-C”质量控制体系实务评价
第五节 结论
后记
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