AI时代能力修炼

人们对AI的反应多种多样，如“一半职业会消失”“无论如何也超越不了人类”等。本书将具体介绍磨练超越悲观论和乐观论、绝不会被AI淘汰、只有人类才有的三种能力（职业能力、交际能力、组织能力）的方法。本书既可作为职场人士个人能力提升用书，其内容的前瞻性与励志性也可以作为成功学爱好者与大众读者的新知获取用书。

田坂广志，1951年生。1974年毕业于东京大学；1981年同校博士毕业，获工学博士学位（原子力工学）。1987年赴美国纪念研究所任客座研究员。1990年参与设立日本综合研究所。此后10年间为702家公司提供过服务，协助建立了20个跨行业国际财团。致力于通过设立风险投资公司和开发新事业来建立新产业。历任日本综合研究所董事、创发战略中心所长等职务。2013年成立“田坂学校”，致力于培养“21世纪的变革领袖”。现在日本已经有超过5000名企事业单位等的经营者、管理者在此学习。国内外著书80余部。
魏海波，1982年毕业于华东师范大学历史系，1991年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。1996年回国创业，在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校，培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验，担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译，已出版多部译作。
陈海燕，1984年生。籍贯湖南长沙。毕业于上海外国语大学，硕士，研究方向为日本文学。曾赴日本国立冈山大学学习。现任职于上海中医药大学。

序言 为什么现在需要能力修炼/1
第一章 “知识型行业”半数人将失业/1
1 “AI革命”的风暴，将带来超乎想象的失业潮/1
2 意识到自己的工作将不再被需要、有危机感的人才能成功/2
3 在当今高度发达的知识社会，每个人都需要的“五项能力”/5
4 AI的“三项能力”，人类绝对无法企及/7
5 只会“纸上谈兵”，必遭AI淘汰/10
6 “百事通”“学识渊博”这些夸人的词语将埋入故纸堆/11
7 行家里手的“直觉”也将被AI打败/14
8 在“成本竞争”中，人类对AI也绝无胜算/16
9 无论是需要资格证书的工作，还是公司里的知识型工作，都将被淘汰/18
10 专家告诉我们“AI失业”的危机，却不告诉我们如何面对/20
11 如何修炼自己的“三项能力”/22
12 雇主不会帮助我们开发能力/24
13 在“AI革命”中被淘汰的都是一些令人意外的人才/25
第二章 “学历社会”正在崩塌/27
1 为什么高学历的“成功人才”越来越少？/27
2 “有用之才”与“成功人才”接近不同/29
3 高学历人才容易陷入的“三种状况”/30
4 成功的高学历者，并非由于“高学历”而成功/33
5 高学历者如果不能将“优秀”贯彻到其他领域，则难免被淘汰/34
6 “学历幻想”与“东大神话”至今难以幻灭/36
7 令许多高学历者碰壁的“人际关系”问题/39
8 HR录用高学历者的“真正原因”/41
第三章 AI时代所需要的“职业能力”是什么/45
1 “职业能力”不仅仅只是专业技术和技巧/45
2 职场新人练本领的第一个陷阱就是唯技术论/47
3 看书就能掌握技术和技巧，是不切实际的幻想/49
4 你能否准确地区分自己掌握的是“知识”还是“智慧”？ /51
5 全面盘点自己所拥有的“经验型智慧”/54
6 五分钟的“反思”，带来能力上的关键差异/55
7 “反省”要趁热打铁/57
8 职业素养在“夜间”成长/59
9 不错的技术和心法只能跟“师父”学/61
10 从“智慧的获取法”到更高阶的课程——“智慧的传授法”/64
11 AI终将发挥创造力/66
12 “不能将创意落地的人”在现实社会中没有价值/68
13 世界上很好的研究所，追求的不是“创造性”，而是“创造力”/69
第四章 AI时代所需要的“人际交往能力”是什么/72
1 百分之八十的交流在语言之外/72
2 不使用语言，能达到怎样程度的交流/75
3 AI不擅长的“非语言交流能力”/76
4 会议结束之后务必“推察”“想象”一番/78
5 人类的“共情能力”，AI绝对学不会/80
6 在获得对方共情前，首先要深度共情对方/82
7 “共情”就是将对方看作自己/84
8 不经一番“吃苦”，不懂真正“共情”/85
9 “年轻时要多吃苦”的真相/86
10 在工厂里和工人聊天，他说“你懂的”/87
11 下属在背后给你的评价是“不知民间疾苦”还是“操心劳碌命”/89
12 优秀的领导者明白“吃得苦中苦，方为人上人”/91
13 真正的领导者最需要的“逆境观”/92
第五章 AI时代所需要的“组织能力”是什么/95
1 大部分管理工作都将交给AI来做/95
2 只有人能做的“终极管理”/97
3 “心灵管理”并非“心灵控制”/98
4 管理者和领导者的心态能创造出“成长氛围”/100
5 每个管理者都将成为“心理咨询师”/101
6 不仅仅是“听”，而是“听进去”，奇迹就会出现/102
7 AI时代里只有人类能承担的“三项管理”/105
8 “掌控人心”“统率能力”这样的词语将消失/106
9 “领导”不是公司选择的，而是下属选择的/108
10 你能否给团队成员谈“前景和理想”，激励他们的斗志？/109
11 你能否在职场上营造出无形的“成长氛围”？/110
12 你是否从心底里相信下属和团队成员们的“可能性”？/112
13 成为AI时代的新一代管理者和领导者/114
结语 “AI失业”之危机，亦能力修炼之良机/116
跋 关注日本研究日本/120

     1．“AI革命”的风暴，将带来超乎想象的失业潮 在本章开头，笔者先来谈一下对未来严峻形势的预测。 “AI革命”的风暴即将来临。 这场变革将带来超乎我们想象的失业大潮。 因此我们必须提前掌握高超的能力，以至于不被AI淘汰。 不过，笔者这么一说，读者群中通常会出现两种声音。 一种声音是这样的： “确实，书籍杂志和报纸网络上都在说，随着AI的普及，会有许多岗位消失，不过我这个工作应该不要紧吧。” 而另一种声音是这样的： ’ “据说今后会有很多工作被AI代替，我很担心自己的这份工作也会成为其中之一，那我该怎么办呢？” 正在翻阅本书的读者，应该是和后者抱有同样的想法吧！ 如果是的话，笔者相信你能够穿越这场AI革命的风暴。不，岂止是穿越风暴，你还能愈战愈勇、走向成功。 因为，当我们回顾职业与产业的历史就会发现，在过往急剧的技术革命风暴中，有一些职业和产业已经被淘汰、消灭，而那些被淘汰、被消灭的行业从业人员，都有一个“共同特征”。 那就是，“没有适当的危机感”。 很遗憾，这就是那些被时代所淘汰的人们的“共同特征”。 而反过来，“有适当的危机感”，是一个人的优点。 关于这一点，接下来要讲一件令笔者深有感触的事情。2．意识到自己的工作将不再被需要、有危机感的人才能成功 2016年，笔者接到某个团体的演讲邀请。笔者每年都会接到来自各个行业的许多演讲邀请，但这次邀请，令笔者十分震惊，感慨颇深。这次演讲邀请，来自东京注册税务师协会。当笔者询问主办方需要一个什么样的演讲主题时，对方的回答令笔者十分震惊。对方一脸真诚地跟笔者说：“AI革命就要到来了，我认为我们这个行业的工作有一半将在十年之内消失。我们想请您来讲一讲，作为税务师现在该学习和掌握一些什么样的能力，来应对这场变革。”此前来委托我演讲的主题有各式各样的，比如预测未来、信息革命、知识社会、企业经营、工作方式、人生态度等等，但是如此充满迫切感危机感的演讲还真是罕见，这就是令我震惊的原因。而令我感慨颇深的原因则在于，东京注册税务师协会最早预见了AI革命将带来危机，并且已经在考虑具体对策。现在这个时代，随着技术革新的加速发展，各种变化加剧，导致某个市场、某种产业、某个行业、某个工作在短时间内忽然被消灭，这在当今社会已经是司空见惯的事情了。而正如前面所述，在这样的变化当中，被淘汰的企业和人才，就是那些看不到这种变化带来的威胁，没有危机感，从而没有为战胜危机制定对策的企业和人才。 因此，笔者对敏锐地嗅觉到了危机、具备强烈的危机感，从而委托笔者来做演讲的东京注册税务师协会的这个态度，十分叹服。诚如斯言，今后AI技术将急速发展，并在社会上普及开来。社会运转方式、企业生存形态、工作方式都将发生巨变。这也将导致对人才的条件需求发生根本性的改变。 因此，东京注册税务师协会的危机感，即今后十年内税务师和会计师工作的一半将被AI替代的说法，绝不是夸大其词。 这并不仅限于税务师和会计师行业。包括律师在内的各种需要资格证书的所谓高门槛行业，其相当一部分工作都会被AI取代。 事实上，不止是这些需要资格证书的高门槛行业，在大公司里从事“知识型工作”的许多人才，其工作也将被AI夺去。 比如银行里从事审查业务的人，大部分将失去工作。公司里做法务、会计的人，以及做调查、人事的人，他们的工作很多都会被AI抢走，面临转岗或失业。 然而，尽管危机已在不远处，现在在大公司里上班的许多人，至今仍对这场“AI失业”的可怕程度一无所知。 究其原因，恐怕仍在于日本企业文化中根深蒂固的组织文化，和人们“盲目乐观”的精神，以及“温水煮青蛙综合症”的表现。大家都知道“温水煮青蛙”的故事，把青蛙放进温水锅里慢慢加热，青蛙不会想到要逃跑，直到水沸腾被烧死。“温水煮青蛙综合症”就是与此类似的一种心理表现。 那么伴随着今后AI的发展和普及为什么，会发生大规模严重的“AI失业”呢？ 想要理解这个事情，就要搞清楚如以下两点： 第一，现在的知识型工作，需要人们具备哪些能力？ 第二，在那些能力当中，哪些是将被AI所取代的？P1－4