从零开始做产品经理

每个成功的企业，必然有其成功的产品；每个失败的企业，必然与其产品方面的挫折与失败有着密不可分的关系。只有把产品做好了，企业才能好起来。这也是“产品经理”职位在当今市场上炙手可热的重要原因，即市场非常需要优秀的产品经理。
萧七公子著的《从零开始做产品经理》根据产品经理的能力需求与成长体系，共分为八章内容，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期，以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大，图文并茂，论点与论据相得益彰，并且融合了丰富的案例与故事，使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开“悟道”、“得道”，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的的产品管理书籍。

萧七公子，实战派管理和营销专家。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。《领导力》是他结合欧美及中国当下畅销流行的管理哲学，同时融入自己的实践心得及管理经验创作出的作品。

第一章 你真的了解产品吗
一件产品，一个时代
剖一剖产品的内涵
产品与商品的关系
产品是企业的根本
米开朗琪罗：细节成就完美
第二章 挖掘用户需求：产品源于需求
用户需求就是市场所在
马斯洛需求层次理论
用户说的，也可以不是真的
把握用户的兴奋点和痛点
需求文档写作之金字塔原理
学会制作调查问卷
亨利;福特怎么做需求调查
产品新人如何参加需求评审会
以用户为中心，你才不会走弯路
第三章 产品设计：提供解决方案
迪特;拉姆斯的设计原则
乔布斯和苹果的产品设计
新手如何做产品设计
APP产品的几种原型设计工具
如何让用户迅速记住产品
怎样制造“欲望”，让用户“上瘾”
微博在设计上为什么140字
用户心声：Don't make me think（别让我思考）
第四章 团队：产品经理成功的前提
产品经理的“穿针引线”功夫
如何有效地管理一支团队
团队协作决定成败
如何向你的Leader（领导）申请资源
团队凝聚力初探
扒一扒团队执行力
唐僧师徒团队管理之道
成吉思汗与他的团队
唐太宗李世民的用人之道
彼得？德鲁克谈团队管理
第五章 项目管理：过程决定质量
产品经理与项目经理的关系
项目管理中的五要素
项目管理的流程
绩效考核KPI之SMART原则
产品经理如何进行项目管理
培养项目管理思维
诸葛亮如何促成“联吴抗曹”
六大门派围攻光明顶为什么失败
项目管理中要注意的问题
创业公司，如何从0到1做产品
第六章 产品运营：产品成败的最后一关
苹果体验店：鲜为人知的乔布斯的秘密
1927，宝洁这样运营产品
产品经理：既要管“生”，还要管“养”
产品运营计划书怎么写
用“互联网+”思维做产品运营
麦当劳与肯德基的运营之道
市场，最终检验产品成败
第七章 生命周期：产品战略思维
产品经理，请站得高一些看产品
企业外部环境之PEST分析
企业内部环境之SWOT分析
给产品换个“土壤”，会“活”得更好
进退有度，让产品再获新生
跨界转型，用新瓶装老酒
柯达：“胶片帝国”之殇
谈谈平台型产品的崛起
产品经理与产品的“命运”
第八章 产品经理的成长之路
从零起步，不畏开始
“不耻上问”，谁都有当徒弟的时候
工作中注重与伙伴们沟通
“Java之父”詹姆斯？高斯林的成长之路
“Android之父”安迪？鲁宾的成长之路
学习和实践，成就梦想
附录 一个产品经理的自述
后记 人人都是产品经理