如何超越工业4.0

中村昌弘著的这本《如何超越工业4.0(仿真集成制造)》共七章，第一章，在变化多端的全球化环境中思考日本的产品制造问题，并说明物联网、工业4．0等新动态的定位，对该课题进行陈述。
第二章将面向今后的产品制造经营的理想状态，说明作为其道路起点的“经验”“样板”“计算”的含义，其中将特别说明“样板”的含义及引入“样板”的意义和效果。
第三章将介绍仿真集成制造的概念，并在说明仿真集成制造的基本观点的同时说明“经验”“样板”“计算”虚拟综合的意义和效果，还将特别阐述仿真集成制造通过虚拟化将得到怎样的智慧和力量及其功能和目标。
第四章将介绍为了实现仿真集成制造而采取的技术手段及其运用技巧，如分析技巧、问题解决技巧以及支持决策的很优技巧等，并说明仿真集成制造有实现的可能性。
第五章将介绍如何通过产品制造使仿真集成制造产生效果。为了实现战略性的产品制造革新，将通过几个案例研究来介绍有效利用仿真集成制造的效果、适用案例和有效性。
第六章将思考如何通过仿真集成制造的有效利用来发展人的智慧。这一研究关系到本书所提出的产品制造战略的发展壮大。
第七章将介绍与日本产品制造业密切相关的人士的谈话。对上述各章节感兴趣的读者，可以有选择性地阅读。

中村昌弘，鸟取市人。大阪大学研究生院工学研究科生产科学系工学博士。于大阪大学工学部进行认知技术、图像处理等研究。毕业后进入小松制作所生产技术研究所工作，致力于智能机器人和空间理解等技术的研究开发和商品化。1993年创立LEXERRESEARCH Inc．。研究开发对话型虚拟现实技术与人机对话技术。为了让日本的制造力在全球化的浪潮中得以加强，开发GP4系列和GD．findi系列。本书介绍的仿真综合生产GD．findi被德国工业4．0云平台、亚洲各国的网络物理战略采用，为世界制造业革命作出了贡献。2012年获得第四届制造业日本大奖？经济产业大臣奖。此后致力于提倡和普及“仿真综合生产”这一概念。

第一章 多变的世界与生产战略
全球化时代的制造业经营
从仅仅追求QCD到价值创造
从自上而下型转向创发型的生产战略转变
超越优化
专业性的消失
日本、美国、德国、中国的制造业
物联网中适用于制造业的要素
产业文化与制造能力的本质
德国的必然、美国的必然以及日本的必然
预测性工程技术中的纵向合作
知识整合型网络工程的创新
超越QCD的稳固价值构建
产业文化和制造业战略的方向
第二章 应当追求的经验、样板和计算方式
纵向整合的方式和生产战略的最适化
根据生产样板来调整，以达到最适化
工程链中的问题
工程链和供应链的规整化
“经验”“样板”“计算”中的方法
生产样板中“手段”与“对象”的结合
以经验为基础来构建样板
计算带来的加速、范围扩大以及物联网的活用
理论世界和现实世界的统一关系性构筑
以“经验”“样板”“计算”为核心的创发型生产战略及其价值构建
第三章 仿真集成制造
“经验”“样板”“计算”的整合
仿真集成制造的概念
生产样板中的生产系统记录
“全球工厂仓库”和生产现场的结合
业务计划与生产现场的意义性结合
超越时空的虚拟空间
从CIM到SIM
“对象”和“手段”的很优结合
挖掘与很优化、超并列模拟
从部分很优到业务流程整合型模拟
为了实现业务流程整合的生产样板管理
多尺度生产样板
从样板共享型到样板循环型，从业务分担型到业务集约型
生产样板的灵敏度设计
专家的智慧与生产样板的完善
前馈与反馈
SIM向信息物理的扩张
从手续型生产到能动很优型生产
仿真集成制造的概念总结
制造业的物联网化与SIM
第四章 仿真与生产类业务的改革
云基础新时代模拟器GD．findi
GD．findi的基本操作和处理流程
独立的数据体系和生产积极性
多层构造的生产模块(多尺度生产样板)
由生产负责人操作的非程序建模
物料流程图的分析和问题解决
多种产品的汇总处理
计划生产成本的制定
筛选模拟
M×N模拟、挖掘
通过超并列分散型模拟进行很优化
人工网络和物理性的智能工厂
通过即时超并列分散型模拟使生产计划能动很优化
第五章 通过SIM来实现制造业的革新
适用SIM的战略模型
案例研究：产品设计和生产系统刷新
案例研究：产品设计的改变和生产物料清单的拟定
案例研究：自动化机器的导入效果验证
案例研究：工厂整体的调整、削减库存
案例研究：标准化战略与中等量产方式
案例研究：全球化生产战略
案例研究：海外工厂的生产准备
案例研究：综合型企业的生产销售库存调整
SIM、GD．findi的具体活用案例
活用案例：灵活应对设计变更――以某机械制造商为例
活用案例：以多品种生产为目标的革新――以某泰国文具生产商为例
活用案例：以启动海外批量生产为目标的革新――以某电子机器生产商为例
活用案例：以信息物理融合生产为目标的革新――以某精密冲压机零件制造商为例
活用案例：以动态很优化生产为目标的革新――以某程序生产制造商为例
从活用案例来看SIM的可行性
第六章 迈向智慧养成之路
经验样板化的意义与课题
经验的样板化与组织的经营
“认识”的样板化
知识框架的扩大与人才的高度化
在经验和对话中衍生出的工程方法
第七章 与英才的对话：职业智慧与数字工程的结合
英才简介和对话目的
谈话：进化吧，日本的“制造力”！――与关制造业研究所的关伸一先生的谈话
谈话：所谓“全球的制造业”就是着眼于世界的“全体制造业”――与Lattice公司董事长、总经理鸟谷浩志先生的谈话
谈话：强化工程链，谋求价值与竞争力的重构――与02公司董事长、总经理松本晋一先生的谈话
谈话：创造价值的突破口就在于制造业本身――与一桥大学创新研究中心所长延冈健太郎教授的谈话
谈话：把制造业的优势和市场价值相结合，日本的制造业将重获新生――与hers实验设计研究所董事长村田智明先生的谈话
结语
参考文献