创新领导力

梁家广著的《创新领导力（精）》从的自我追求、3M的创新领导力、愿景引领、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力，将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。

梁家广（George Liang），曾在3M中国任职22年，从市场专员和销售经理拾阶而上，在任商业标识事业部总经理6年后，转任3M公司（CHK）人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询，专注创新领导力和B2B销售管理咨询。

Chapter1 领导者的自我追求
一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论
二、事务性领导力和创新领导力
三、创新领导者的四个特质
四、创新领导者典范
五、本书结构
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Chapter2 3M的创新领导力
一、创新的定义
二、3M的历史价值观
三、创新文化
四、3M创新领导者画像
五、3M创新领导力
六、15%时间管理
七、领导力与管理
八、3M领导力的奠基人――麦克奈特
九、领导力的传承
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Chapter3 愿景带领
一、愿景、使命、价值观
二、愿景组成
三、将心注入 ――星巴克的愿景
四、愿景使用
五、愿景沟通
六、创建愿景
七、案例：扎克伯格的哈佛演讲
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Chapter4 平衡的合作
一、成功的三要素（关系、流程和结果）
二、关系：关羽走麦城
三、结果与项目管理三要素
四、曼哈顿计划
五、管理“关系、流程和结果”
六、团队管理
七、3M创新团队的建立
八、3M案例：含氯氟烃(CFC)替代物的研发
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Chapter5 “民主”与“集中”
一、领导者的窘境
二、窘境的破解之道
三、五层决策模型
四、领导决策
五、精英决策
六、团队决策
七、全员支持
八、有条件授权
九、“90后”的管理
十、互联网下的创新领导力运用
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Chapter6 路径设计
一、掌握今天，预测明天
二、南极点发现的竞赛
三、 GAP分析
四、发现问题的根源
五、发现问题，归纳问题
六、利益相关者分析
七、路径设计
八、路径设计运用方式解析
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Chapter7 高效会议
一、会议是企业组织文化的缩影
二、会议的内容，过程和结果
三、费城会议
四、会议计划四元素
五、会议议程规划
六、斯隆的会议纪要
七、会议控制讨论的不同阶段
八、会议控制――预防和介入
九、头脑风暴，“开”和“收”阶段的利器
十、3M案例：打印机开发
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Chapter8 绩效教练
一、教练的意义
二、教练技术的缘起
三、GROW 模型
四、教练对话
五、有效的教练对话
六、教练对话中的同理心
七、教练工具：询问和支持
八、使用路径设计来制定教练对话的策略
九、反馈
十、反馈使用指导
十一、3M案例
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Chapter9 成功激励
一、激励的意义
二、唐太宗和魏征：纳谏与表彰
三、激励使用
四、有效的激励表彰
五、激励使用指南
六、激励的两个评估体系
七、3M案例：激励创新
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Chapter10 自我发展
一、人生发展规划
二、生命清单
三、人生愿景：从计划到执行
四、自我管理的创新
五、建立行动表
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后记
参考文献