河南省培育新型小麦生产经营主体研究

创新粮食生产经营方式（代序）
1绪论
1.1培育新型小麦生产经营主体的重要意义
1.1.1做强小麦产业，实现供给侧结构性改革的第一抓手
1.1.2统筹城乡发展，实现一二三产有机融合的基本路径
1.1.3落实中央政策，提高政策执行效率的重要平台
1.2河南省小麦生产经营情况的整体评价
1.2.1土地经营模式
1.2.2成本收益对比
1.2.3面临的经营困难
1.2.4政府的支持和服务
2河南省小麦生产经营主体的发展历程
2.1分分合合改革阶段（1927-1977年）
2.2家庭联产承包阶段（1978-2005年）
2.3多元主体发展阶段（2006-2016年）
2.4新时代联合发展阶段（2017年至今）
3河南省新型小麦生产经营主体的发展现状
3.1家庭农场
3.1.1数量和规模
3.1.2面临的困境
3.2农民专业合作社
3.2.1发展现状
3.2.2取得成绩
3.2.3存在的主要问题
3.2.4新时代发展趋势
3.2.5小结
3.3龙头企业
3.3.1数量和规模
3.3.2存在的问题
3.4小麦产业化经营联合体
3.4.1联合体内涵
3.4.2文献综述
3.4.3发展概况
3.4.4主要模式
3.4.5参与意愿分析
3.4.6小麦产业化经营联合体特征
3.4.7促进联合体发育的主要措施
4影响河南省培育新型小麦生产经营主体的主要因素
4.1企业因素
4.2合作社（家庭农场）因素
4.3农户因素
4.4政府因素
5河南省新型小麦生产经营主体典型案例
5.1滑县阳虹家庭农场典型案例
5.1.1产生的背景
5.1.2运作模式
5.1.3典型意义
5.1.4面临困难
5.1.5对策建议
5.2滑县焕永种植农民专业合作社典型案例调研
5.2.1发展历程和现状
5.2.2主要经验
5.2.3面临困难
5.2.4主要对策
5.3长垣市融禾汇种植专业合作社
5.3.1发展现状
5.3.2主要做法
5.3.3主要成效
5.3.4改进措施
5.4方城土地托管联合体（公司十合作社+农户）典型案例
5.4.1产生背景
5.4.2基本框架
5.4.3主要内涵
5.4.4重要意义
5.4.5主要经验
5.4.6面临困难
5.5华星集团“公司+合作社+种植户”联合体典型案例
5.5.1产生背景和原因
5.5.2基本框架
5.5.3主要经验
5.5.4面临困难
5.5.5建议和措施
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