给你讲个笑话

创业意味着你将面对众叛亲离，麻烦不断。许多创业的书都在讲怎样从0到1，从1到无限大。而《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》的作者蒲同却用自己血的教训告诉人们，怎样避免从1到0的惨败。如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟，怎样应对接踵而来的困难，如何拒绝赚钱和成长的诱惑，怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行。

蒲同，现为北京某公司CEO，做过风投，经过股灾，两度创业惨败，一度众叛亲离。创办或与他人联合创办多家公司，从“只穿一条裤衩”的底层一路逆袭到“人模狗样”，其行业涉足广告、出版、培训、咨询、电子产品销售等多个领域，被称作“能折腾的跨界实干家”。

第一章 “我想创个业！”——当你再也不想上班的时候，一次突发奇想，带来百万债务。
一次突发奇想，带来百万债务
创业一旦开始，就再也停不下来了
从济南到北京
我的“跨界”之梦
屡败屡战
解释不清的问题：“你是做什么的？”
章总结：所有的亲戚都不想接同一个人的电话时，说明这个人开始创业了
第二章 我们真的适合创业吗？——当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限。
别告诉我你仅有一个“好点子”
“我们真的做好准备了吗？”
乐天派和悲观主义者
为什么我说你不适合创业？
看清自己的“天花板”
“关了公司，上班去吧！”
章总结：说实话，你为什么想创业？
第三章 那些年，我给自己挖的那些坑——你永远想不到创业会遇到多少陷阱，一不小心就是万劫不复。别怨天尤人，这是你自找的。
100页的商业计划书
这么大的项目，钱从哪里来？
模式之殇
规模越大越好吗？
对赌协议
摆摊思维
章总结：从计划、资金到模式，你需要避开隐形的陷阱
第四章 我招到的那些“奇葩”——你以为自己慧眼识珠，其实不辨菽麦，你并不清楚公司到底需要什么样的人。
比找对象还难的事——找一个靠谱的合伙人
如何找到一个靠谱的合伙人
我招了一个“傻瓜”
创业初期该招聘无经验的人吗？
不要相信那些信誓旦旦的员工
挑最合适的，而不是很优秀的
比“线上招聘”更靠谱的是“熟人介绍”
小心这样的简历：从一个创业公司到另一个创业公司
章总结：招聘，是比融资更重要的事
第五章 梦之队——当你认为自己很有人格魅力时，优选的人才都在对手公司。
我是一个半熟的混蛋
我的所有员工都在密谋跳槽
“为什么我留不住人？”
“直接上岗”引来的后患
人人都想跟我讲条件
到底需不需要人力资源？
没有一个好财务，你就惨了！
章总结：创业公司如何搭建“梦之队”？
第六章 管理到底是什么？——不懂管理的创业者，怎么才能成功？
创业公司的权利游戏
如何驾驭野心家？
绩效考核难住了我
来自高学历员工的“血泪控诉”
我成了全公司最忙碌的员工
辞退的烦恼
章总结：构建进取型管理模式
第七章 所有与钱有关的麻烦都绕不过去——面对资金困境，是艰难前进还是战略收缩？
最无奈的问题：客户拖款
最现实的问题：没钱发工资
谈判就是谈钱
现金流才是王道
死要面子活受罪
如何优选限度地避免资金链断裂？
债务不加管控，你就死定了
“我的公司需要人工呼吸”
章总结：现金流和利润表，是创业公司的命根子
第八章 一条道走到黑——所谓成功的法则，不过是“看谁先把谁熬死”！
第一万次走投无路
活下去才是第一要务
“管不了那么多了！”
绝望时记住四个字：耐心，等待
我掉了层皮，熬死了大多数
找到你坚持下去的资本
章总结：不忘初心，方得始终
第九章 未来很近，成功很远——你以为马上要成功了，其实只是海市蜃楼。
成功的假象
一笔让人“拧巴”的注资
两个我：“明天会来的。”“明天不会来了。”
死在成功前的最后一秒
竞争与创新的窘境
章总结：永远不要盲目乐观
第十章 比等死更难的事：转型——90%的创业公司都死在转型期，你做好准备了吗？
又一次讨论转型
绕不开的障碍
前途未卜
我走进的那些死胡同
不转型一定会死吗？
永远都是开始，永远不会结束
章总结：转型，是对创业公司优选的考验
后记
附录 创业公司CEO的60条经营铁律