阿米巴经营--聚文网

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内容简介

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

《阿米巴经营（珍藏版）》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的推荐阅读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全员智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

全球超过500家企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介

稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家首人。

1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和曰航名誉会长，KDOI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，该被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他重要的著作。

曹岫云，江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。

中文版自序致中国读者

日文版自序阿米巴经营

译者序体制、哲学、领导人

第一章每一位员工都是主角

一、阿米巴经营的诞生

与七名同志一起开创的企业

确立经营理念

把变大的组织划小

阿米巴经营的三个目的．

二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”

判断基准：“作为人，何谓正确？”

销售优选化、费用最小化

依据原理原则诞生的分部门核算制度

直接传递市场动向，迅疾对应

三、目的之二：培养具有经营者意识的人才

希望获得共同经营的伙伴

四、目的之三：实现全员参与的经营化解劳资对立的“大家族主义”

经营理念共有、信息共有

就能提高员工的经营者意识

让全体员工在工作中感觉到工作价值

体验成就感

第二章经营需要哲学

一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算

组织并非分得越小越好

经常调整组织

二、阿米巴之间的定价

需要公平公正的判断

三、领导人需要经营哲学

利害对立破坏整个公司的道德

损害整体利益

领导人应该成为公正的裁判

不撒谎，不骗人，要正直

哲学要在经营中具体活用

要把有实力的人提拔为组织的领导者

绩效主义和人的心理

做成他人无法模仿的事业

……

第三章阿米巴的组织构建

第四章现场是核算管理的主角——单位时间核算制度

第五章打造激情燃烧的团队

阿米巴经营

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