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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

什么时候产品将要失去竞争优势？
如何生产、创造能够获得成功的新产品？
为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？
企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场靠前者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，很多也许能在一定程度上促进它。不过，理查德·福斯特著的《创新（进攻者的优势修订版）（精）》将告诉你，创新不接近是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是很成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

作者简介

理查德·福斯特（Richard Foster）：美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授；麦肯锡荣休董事、不错合伙人；人工智能和机器学习投资人；高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人；耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。
福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡优选科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

推荐序1：创新会过时，但创新规律不会
推荐序2：创新，现代炼金术
修订版序
修订版前言
旧版序
旧版自序
第一章为什么领先者会失败
翻船的“帆船”
理解竞争的动态性
S曲线
极限：思考技术的新角度
进攻者的优势
一种新的范式
变革的勇气
第二章断层的时代
在我们周围一直发生
第四次断层浪潮
研发的衰落
断层管理
第三章极限主义者的经验
理解极限
大船的经验
寻找极限
领导者的经验
极限机制
极限突破者
第四章 S曲线：一种全新的预测工具
心脏与心智
收益递减
一个预测工具
断层的战略管理
效率和效能
第五章领导者是如何变成失败者的
企业走向衰亡的主要原因
联合公司VS巴斯夫公司
杜邦VS赛拉尼斯
欢迎来到锗谷
“糖”的成功
防守者的悖论
第六章防守者的困境
文化冲击
日本的经验
及时反应
防守者的傲慢
技术的健康
熟悉客户
界定市场
进攻者和防守者
转换的速度
第七章进攻者的优势
研发的真谛
成功方程式
CEO面临的挑战
防守者的困境
研发乘数
家政学
第八章反击：很好的防守方式
空中混战
进攻者未必常胜
防守者的防御
跳跃式进步
加速
混合产品
IBM与王安电脑公司
进攻者的狂妄
避免麻烦
如何找到新技术
“死亡之谷”
独立战线
占据技术优势
第九章不死鸟：保持领先地位的领导者
一个产业奇迹
攻击自己
合资公司
不断转型
事后诸葛亮
第十章重大转型
CEO的新角色
文化和理解力
结语超越极限
致谢
附录1 你在遵循这些基本原则吗
附录2 评估威胁（绘制S曲线）
附录3 测定攻击的时间（产量分析）

创新

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