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内容简介

为满足小微企业（家）自身提升的迫切需求，祖国海峡两岸相关领域的学者和企业家联合，在产、学、研结合的基础上，用行为实验、博弈策略和人本管理等经济管理的前沿理念和优选方法，深入研究大量积累的、丰富的（中）小微企业管理的本土案例，创新管理知识读本和培训模式，拟为创办经营小微企业的企业家们专门推出一套特色鲜明的管理咨询和指导培训系列丛书。本书是作者在中国社科院研究深造时，结合我国台湾地区小微企业现状而编写的。书中主要研究了小微企业创新创业故事及其所体现的创业精神。全书共十章。

作者简介

廖国鼎，笔名五台山。1969年出生，中国台湾地区台北市人。2013年中国社会科学院研究生院数量与技术经济研究所博士班课程研究生，中国台湾地区威顾集团威翔企业管理股份有限公司董事、总经理，中国台湾地区中华创新洪流协会创始人，主要从事人力资源及线上语音教学平台工作。研究方向有二：其一为主要从事互联网时代下人一职测评技术应用发展、求职招聘的互动模拟实验、基于差异化货币偏好的薪酬激励，以及如何利用博弈实验和App游戏等方法及技术提升人力资源管理；其二为创新创业孵化器的辅导机制建设。

第一章探寻无穷尽的潜力市场
一、产业环境变迁分析
二、生存环境的变迁
三、社会的变迁
四、经营环境分析
五、环境变化形成的特色
六、衡量指标
第二章创新创业RESET，从现在开创未来
一、谁是真正的创业人？
二、找出经营方向――“3C”与“3W”原则
三、创业建议――开业前的六项规划
四、创业性格的自我评估
五、创业资金检测
六、知识型创业
七、创新思维训练
八、规避创业四大错误
第三章化危机为转机的营运变革
一、国际商贸风险预知
二、中小微企业在创新创业中常面临的五大类风险
三、经营风险评估
四、新创事业阶段与风险特性
五、实务分享
第四章组织新生人才竞争力的隐性革命
一、探究企业文化
二、建立最关键的人脉
三、打造企业文化，摆脱成长陷阱
四、实务分享
第五章创新力发掘客户需求创造商机
一、技术创新与创新技术
二、解读中国台湾地区2020年微型企业产业发展愿景
三、产业技术研发趋向与对象化匹配
四、智慧财产管理
第六章市场突围清楚定位品牌形塑未来
一、组织形态决定未来成长格局
二、微型企业的特性
三、微型企业功能与地位
四、中小微企业面临的重要挑战
五、产业发展趋势
六、微型企业发展寻求地方资源辅导概念图
七、实际案例
第七章领导力勾勒愿景引领团队共创新局
一、资金操练
二、贷款开业
三、操练选择开店地点
四、操练接近顶让技巧
五、操练搞定进、销、存
六、操练创建品牌
七、操练加盟调查
八、操练管理流程、产能、质量与供应链
九、操练吸引并留住员工
第八章整合力突破界限让世界看见你的软实力
一、中国台湾地区从OTOP计划、家有产业到文创产业的蜕变
二、OTOP计划概述
三、地方特色产业的变化
四、家有产业的规划与运作
五、文化产业
六、文创产业
七、结论与建议
第九章洞烛先机创造变局的中小企业新契机
一、成功的退出
二、失败的退出
拓展阅读――微型企业家精神故事

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