企业战略更新 推动与阻碍

在万物互联、人工智能技术的突飞猛进下，变化是企业环境中惟一的确定。
为什么曾经辉煌的企业会挣扎于转型泥潭而不能自拔？
为什么罢花一现的企业易找，而基业长青的企业难觅？
为什么坐拥巨额资金的“土豪”企业买不到不可预期的未来？
为什么灵魂人物的“归去来”会牵动企业股价的每一根敏感神经？
针对上述问题的回答可以归结为一点，就是企业如何进行战略更新。
《企业战略更新推动与阻碍》系统梳理了微观屡面企业战略更新40多年的相关研究，辩证分析了企业战略更新核心要素扮演的推动与阻碍的双重角色，观察并提出了战略更新过程中的刚性，希望对企业实践有参考借鉴意义。

方琳，女，汉族，籍贯为河南省驻马店市，自1998年进入南开大学商学院企业管理系学习以来，连续获得管理学学士、管理学硕士与管理学博士学位。2015年受天津市教委资助，到美国伊利诺伊大学香槟分校访学交流。现为天津外国语大学国际商学院副教授，主要研究方向为企业战略更新与组织行为。

第一章 企业战略更新回顾
第一节 战略更新源起
第二节 战略更新概念及研究历程
一、2000年之前，概念混淆与重视结果
二、2000~2009年，过程-结果并重与概念反思
三、2009年以后，概念内涵明晰，多视角研究增多
第三节 战略更新主要研究焦点
一、企业战略更新的前因
二、企业战略更新的收益
第四节 未来的研究趋势
第二章 企业战略更新机会识别与选择过程模型
第一节 学习视角的战略更新机会识别选择过程研究
第二节 两个自下而上的战略制定过程
一、B-B战略制定过程
二、应急战略
第三节 跨国公司中的双向护佑过程
一、自上而下的正向护佑过程
二、自下而上的逆向护佑
第四节 护佑理论视角的战略更新过程模型
一、自上而下型战略更新
二、自下而上型战略更新
三、混合型战略更新
第五节 战略更新过程中的参与要素与案例
一、各个层级的管理者
二、环境因素
三、一个战略更新的小案例
第三章 企业战略更新中的外部环境影响
第一节 一般企业战略更新的外部环境因素
第二节 跨国公司中外部环境衡量
一、跨国公司中母子公司之间外部环境维度构成
二、下属单位战略更新与母子公司之间的距离
第三节 常用的环境扫描机制
第四节 外部环境影响战略更新的企业实践
一、第一阶段的成功：响应市场需求
二、第二阶段的衰落：与环境需要渐行渐远
三、第三阶段LC复兴
第四章 企业战略更新过程中的高管角色
第一节 高管及高管团队在机会识别中的角色
一、高管在战略更新机会识别中面临的挑战
二、高管个性对企业战略更新机会的识别影响
三、高管的战略更新机会识别机制
第二节 高管及高管团队在机会选择中的角色
一、高管直接还是间接参与机会选择
二、高管在战略更新选择过程中的角色
第三节 高层管理者的局限与阻碍
第五章 企业战略更新过程中的中层经理角色
第一节 一般组织中的中层经理更新角色
一、中层经理及其作用
二、中层经理在战略更新中的角色
三、中层经理面临的角色冲突
四、中层经理角色冲突的降低
第二节 跨国公司中下属子公司的负责人角色
一、下属子公司的角色类型
二、子公司自下而上逆向战略更新的途径
第三节 下属单位的消极作用及防范
一、自我决定理论（SDT）基本观点
二、研究假设
三、偏离行为案例及分析
第六章 企业战略更新中的资源角色
第一节 资源及其类型、特性与价值
一、资源的理论与资源类型
二、资源的特性
三、资源的价值
第二节 企业战略更新中的资源构成及刚性
一、职能视角的战略更新资源构成
二、可得性视角的战略更新资源构成
三、战略更新中的资源刚性
第三节 下属子公司逆向战略更新的资源类型及特性
一、下属子公司逆向战略更新的资源类型
二、下属子公司逆向战略更新的资源特性（VIUTR）
第七章 企业战略更新惯性与途径效率
第一节 组织活动系统的研究起源
一、行为活动系统的起源
二、利用活动系统来解释变革与连续性
第二节 企业战略更新惯性
一、企业活动系统与战略更新机会识别与选择
二、研究方法和数据收集
三、案例研究分析
四、结果与讨论
第三节 企业战略更新类型效率评价
一、企业战略更新类型与绩效关系
二、测量与数据
三、分析结果与结论
第八章 企业战略更新对公司业绩及子角色的影响
第一节 某银行的连续战略更新与业绩波动
一、该银行基本资料介绍
二、该银行的战略更新活动介绍
三、该银行的业绩波动情况
第二节 重要客户丢失冲击下企业战略更新及其业绩
一、想象技术公司基本情况介绍
二、想象技术公司与苹果公司的蜜月与挖角
三、想象技术公司应对苹果公司的突发情况，决定更新战略及业绩影响
四、想象技术公司的系列更新及业绩
第三节 主业专一企业持续战略更新实践与业绩
一、Z公司简介
二、公司的战略更新活动故事
三、Z公司自2007年以来的业绩
第九章 超强竞争背景下企业战略更新实践
第一节 网络平台模式的转变
一、A公司发展历程
二、A公司网络化平台模式
三、A公司网络化平台模式实施典型案例
四、A公司转型的业绩
第二节 活动系统变革中的紧张
一、企业背景
二、最初的更新计划设计
三、变革实施中的紧张
四、平衡效率与创新的冲突
第三节 战略定位的持续更新
一、公司简介
二、主营业务调整历程
三、B公司战略定位的更新历程
四、B公司经营业绩
第十章 平台企业的系统化战略更新实践
第一节 C公司基本简介及早期创业故事
一、C公司基本简介
二、C公司早期创业故事
第二节 M及独立的公司合伙人制度
一、M的武侠情结
二、C公司合伙人制度
第三节 C公司旗下业务的平台式扩展过程
参考文献
后记