你离幸福有多远

许多人不读关于领导能力和个人发展的书籍(即使他们可能有一些这样的书)，因为他们对学术性的、复杂的，或者说教的建议反感。这就是我们决定介绍吉姆？克莱默编写的这本《你离幸福有多远》的原因，该书以一种新的、独特的亲切格式阐述了永恒的成长和领导能力准则。 领导能力和个人的成长不是一个按部就班的公式，不是一个直线式的“从这里开始，到那里结束”的过程。它与我们一样独特，《你离幸福有多远》用这种哲学提供了激动人心的指南，每个读者都适应这种指南，并在未来的岁月中将这些指南变为自己的知识。

第一章控制1
第二章我的核心19
第三章如果是那样，也要由我决定47
第四章现实一点73
第五章在生活体验之上99
第六章真心诚意125
第七章从人生阶段到人生之路151
第八章在运动中投入激情179
后记行动起来207

    清晰的选择 世界上有两种人：一种人与时俱进，求新求变；一种人墨守成规，坐以待毙。 要么改变，要么被改变 “在一个人的生命中的每个时刻，他要么选择向前一步迎来成长，要么选择向后一步退缩。一个人总是要么活得重于泰山，要么死得轻于鸿毛。” ――诺曼？梅勒 乔治在53岁时第一次心脏病发作。他抽了40年的烟，他的体重严重超标，饮食结构中脂肪含量极高，并且他还缺乏排解压力的能力。这次的警告对他打击很大，他立即加入了一个“戒烟教育活动”。于是，乔治和他的妻子知道了健康饮食的概念，并对饮食结构进行了改进。在几个月后，他已经不再是大胃王了，他变得更加乐观，全身充满了活力。 但是慢慢地，当他优选的梦魇渐渐消散，他又开始抽烟了。一开始是一两支，后来整天烟雾缭绕。他的餐前零食也换成了高脂肪含量的食物。随着他的健康状况的恶化，他的脾气也变得越来越糟糕，他需要更多的和食物才能让自己高兴起来。然而在他59岁的时候，由于他的嗜烟如命和生活的无律，使他得了心脏病。 那一年的圣诞节，家人们和乔治坐在一起讨论，希望他改掉那些坏习惯。他们恳求他重新回到之前那种更健康一点的生活中去。乔治根本听不进去，他对自己的不良生活习惯和抽烟等事情进行辩解，他说：“如果我不能按我想要的方式活着，那么活着还有什么意思。”3个月后，他的心脏病严重发作。乔治死了。 他选择了不改变，所以他只好被改变。 有的变化像是一次突然的危机，出现得让人猝不及防。一次事故、暴力行为、死亡或自然灾害都会突然从半路跳出来给我们当头一棒，我们却根本没料到会遭此一劫(我们也觉得自己命不该如此)。但是大多数危机时刻来之前都会向我们发出警告――如果我们选择正视这些问题，那我们就能感受到这些警告。 一个制造厂的生产工人在失业之后说，4年前他就“看到墙上的写字板”了，当时公司制定了灵活的生产测试方案，试验怎样在别的工作中自动化地进行电路板组装任务。 在那段时间里，这个生产工人做了什么呢？诅咒、恳求并组织他的同事谴责多么不公平吗？当“写字板在墙上”的时候，他尝试了提升他的技能吗？他休息并等待了4年，这决定了他的命运。他选择不改变，因此他被改变了。 在我们可能帮助创造或者被允许继续的一系列活动中，许多“突如其来的变化”确实是下一个大事件。这些变化可能产生于我们没有改变我们的习惯、生活方式、成长模式或者技能当中。除非变化的危机确实杀害了我们(通常情况下只是感觉它将杀害我们)，否则它是我们改变的机会，是选择新途径的时机。 但是应对这些变化，要抉择是非常难的。有时我们像一个上了发条的旧怀表：必须被使劲摇晃才工作。然而，当我们选择较少行走的路时，我们将在几年后反思，并说：这些突如其来的变化只不过是一个重要的转折点，是发生在我们身上的优选的事情之一，它能使我们成熟和坚强。 变化的反应对组织也同样重要。当今世界有两种组织：正在改变的组织以及正在关闭的组织。谁适应改变，求新求变，谁就发展；新抵触改变，谁对改变漠视，谁就灭亡。 同样地，对我们也是如是：正在改变或置身于变化着的，则会随着世界在不断前进；如果我们保持现状，如果我们没有成长，那么我们必将落后。 以变化的速度成长 “人类最严格的法则是什么？生长。我们道德、心智或身体构造的任何一个极微小细胞都不可能保持一生不变。它会生长――也必须生长，什么都阻止不了它。” ――马克？吐温 如果外部变化的速度超过了内心成长的速度，我们最终将被改变。与《圣诞圣歌》中拜访埃比尼泽？斯克鲁奇的第三个幽灵相似，也如所料的一样，“危机幽灵还未到来”。如果我是一个没有养成个人成长和不断发展习惯的、停滞不前的人，那么我可能变得刻板，“突如其来的”变化将出其不意地捉住我。 我们想要成长。当我们没有成长的时候，我们寻求消遣来填补我们的空虚，如果不是为了获利，这样的消遣有些是无害的，而除此之外的消遣是毁灭性的。 我们要为不断的变化做好准备。为变化做准备就如同为期末考试做准备一样。我们很早就知道变化将会到来，有了充足的准备和日常的积累，我们就会临危不乱。 查尔斯？达尔文是19世纪英国自然科学家，他用基于“自然选择”的进化论变革了生物学研究。他的研究成果包括《物种起源》和《人类的由来》。他的一个重要的研究发现是“并非不错大、或最聪明的物种可以生存下来，而是最能适应变化的物种可以生存下来”。 个人的学习和成长或组织的建设和进步是适应快速变化环境的关键能力。那么问题关键是，我们内心成长的速度是否超过了外部变化的速度呢？ 胜利之路 无论是在家庭，还是在组织中，具有领导者能力的，都是根据其行动而不是其地位决定的。 领导能力是什么？ “对于我们已经发现的和重新发现的东西而言，领导能力不是少数有感召力的男人和女人的私人储藏。它是普通人区别于他人，并脱颖而出时使用的方法。每个人都会释放出领导力，都会做出非比寻常的事情。” ――詹姆士？M？库泽斯以及巴里？Z？波斯纳， 《领导能力挑战：怎样在组织中确保完成非凡的事情》 领导它不是一个名词，而是一个动词；领导它不是一种地位，而是一种行动；领导不光是要发挥作用，而是更要身体力行。“领导”中确有一些人是优秀的领导者角色，但是诸如老板、管理人员、负责人等也能指手画脚的“领导者”太多了。相反，许多没有正式领导角色的人却是优秀的领导者。在当今快速变化的世界中，我们所有人都要成为领导、成为干事儿的领导。 领导是走在前面引路；领导是引导或指示行动路线；领导是影响别人的行为或者观点。无论我们的正式头衔或角色如何，我们都要成为领导，从内心的自我领导开始，向外转移到影响、引导、支持并领导别人。成为领导的过程与成为高效率的人的过程一样。领导能力的发展终归是个人的发展；领导能力的最终表现要在做的事情中显露出来。 这是一本关于领导能力的书籍。但本书的目标不只是那些具有经理、管理者、主管及诸如此类的角色和头衔的人，本书的目标是将我们的所有人都发展成领导者，让他们成为家庭、团体、社交圈子或者组织中不可或缺的关键和领头羊。 P4-10