跨坎中层如何打造团结高效的小团队--聚文网

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内容简介

首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。管理无坦途，唯有迎难而上；跨坎有方法，方能步步高升。

第一章中层入门坎——认清自己的新角色
从“让我来”到“跟我走”
成为兵头将尾，你就是一条纽带
位置变，心态转
梦想驱动现实
成为合格“信息处理器”
中层的优选价值在培养无数个“优秀的你”
第二章中层思维坎——团队带得好，思想得有料
中层思想力，决定企业竞争力
全局思维
立体思维
战略思维
创新思维
第三章中层社交坎——沟通带来感动，感动才会行动
中层人际管理的四个原则
与上级沟通：到位但不越位
与同级沟通：贵在理解支持
与下级沟通：给予足够尊重
搞定老员工的“三板斧”
与“德高望重者”的相处之道
沟通中的“五要”与“六不要”
第四章中层胜任力坎——以上率下，打铁还需自身硬
要事为先，忙而不乱才是中层本色
决策力就是致胜力
中层决策常见五大误区
忍耐即是成功之路
中层是企业文化大使
画出自己的情绪“雷区”图
微观辨人，用对人才能干对事
如果下属是一个“野心家”
六种“问题员工”的处理方法
你的影响力价值千金
第五章中层领导力坎——管理就是让员工成长
管理是严肃的爱
制度的“两个稳定”
激励员工的五大误区
集体智慧是优选的创造力来源
有效人事决策的五大原则
对权力进行创造性分配
走动式管理应该这样“走”
赞美是成本大力度优惠的激励手段
重用≠升职，帮员工找到合适的位置
第六章中层学习力坎——比学历更重要的力量
优秀是因为自我驱动
管好自己是学习力的基础
中层要由专才走向通才
自省是有效的学习
专业是第一说服力
第七章中层执行力坎——感动、心动都不如行动
向“生产力周期”要执行力
奖罚制度是行动的牵引机
当好员工的“带头大哥”
细节决定执行力
能力是任务的标尺
莫被“巨婴员工”逆向管理

跨坎中层 如何打造团结高效的小团队

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