微语集 3 2017~2019

本书是作者2017—2019年间所发的微博、微信朋友圈选编，简称“微语集”，有悟人生、聊社会的，有论政治、谈哲理的，也有讲道理、说商道的等等，主要分为“商道”与“人生”两大部分内容。“商道”部分是作者在办企业、搞管理的过程中，为给自己一点提点、给员工一点示意、给管理部门一些反映的内容记录，包括创业、管理、文化、团队、反思等。“人生”部分是作者有关人生与社会方面的一些微语汇编，突出“悟”、追求“真”、阐明“理”、牢记“缘”。本书共有1000余篇短文，语言通俗易懂且富有哲理，能为读者工作生活、为人处事提供参考。

谢炳超，高级工商管理博士，新世纪发展集团董事长、书记，温州市未来城市发展促进会会长，温州市农业产业联合会会长，温州市谢灵运研究会会长。出版作品有《微语集1》《微语集2》，主编《未来城市》《未来社区解决方案》《智慧园区解决方案汇编》，参与编辑《谢灵运丛书》《谢灵运画册》等。

商道篇
明理篇
创业篇
文化篇
团队篇
方法篇
社会篇
信息篇
道德篇
励志篇
经济篇
机遇篇
反思篇
管理篇
醒悟篇
识人篇
价值篇
智慧篇
处世篇

     正兵合，奇兵胜，明战为正，隐战为奇，明战靠的是实力，隐战靠的是计谋。市场竞争同样如此，明的靠企业实力，隐的靠企业计谋，实力靠企业日积月累、苦心经营、逐年夯实，计谋靠企业育人用人、不断创新。正兵与奇兵、实力与计谋相辅相成，两者不可缺一，企业运营与发展，务必懂得两事都要强。 企业都有生命周期，企业的生命周期包括创办、成长、成熟、衰退几个阶段。但是，企业生命周期的长短千差万别，有的半路夭折，有的不断成长，有的经久不衰，有的死后重生。怎样才能延长企业生命周期？关键要看老板的决策力、员工的执行力、企业的竞争力、团队的创新力，因强而长、因弱而短。 我讲的企业生命周期，主要指一般的民营企业，而不指央企、国企等企业，也不包括一些项目公司，因为大多数项目公司的生命周期以项目周期为准。一般来看，企业的生命周期，犹如人的生命周期，既避谈半途夭折，也不究得道成仙。能否延长企业生命周期，全靠战略、经营与创新。 什么叫民营企业家精神？一是艰苦奋斗、努力拼搏、敢于冒险的创业精神；二是不断学习、善于思考、敢于实践、敢为天下先的创新精神；三是规范自律、依规合法，对企业、员工和客户负有责任感，对社会负有使命感，愿为国家、社会作出贡献的奉献精神。符合上述精神的，才算是合格的民营企业家。 中国企业人士的职责是什么？就是用最少的资源，制造出很好的商品，满足最广大消费者的需求。在贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的新时代，企业人士一方面要为GDP增长、促进经济发展作贡献，同时要为降低能耗、提高效率、保护环境、追求共赢，推动社会文明、和谐与进步，尽到应有的责任。 有些民企急于求成，认为投入即有产出、销售即有盈利，然后抱着赌徒心态孤注一掷，将所有的资源都与企业捆绑，本以为当下苦点累点就能换来美好的明天。可是，偏偏由于滞后效应，导致他们在黎明前倒下。人人都在追求美好未来，但平安总比美好未来更要紧，建议尽量储存过渡“粮”。 投资项目成与不成，大多与“天时”相关，除了天气环境等客观因素之外，还要看是否符合国家方针政策和发展战略。选择任何投资项目，首先要考虑是否符合“天时”，其次要考虑社会发展趋势、市场需求和自身优势，再次要考虑人才、技术、资金、能源、土地等基本要素。 任何人从事任何投资项目，不论做怎样的预测、风控，总有一些想象不到、预测不了或无法控制的意外事件发生。俗话说“谋事在人，成事在天”，不管天助不助人，总要周密思考、尽量设防，总要做最坏打算，然后针对各种想象中“最坏的可能”，做好相应的对策，以保证投资项目有序推进。 P2-3