中国特色国有企业管理

企业的异质性决定了企业管理的差异性，管理我国国有企业，把企业做强做优做大，需要具有中国特色的企业管理理论。 本书以“两个一以贯之”原则为统领，从“中国特色”出发，对国有企业公司治理、战略管理、职工管理、党的建设四个方面进行了深入分析，对政策要求进行梳理，对企业实践进行归纳，对企业管理理论进行凝练，为国有企业管理者提供了诸多“适合管用”的管理工具和管理方法。 本书适合作为国有企业高管培训，包括管理者能力提升的中长期培训，以及公司治理、战略管理、职工管理、党的建设等专业性培训等的教材。

陈占夺，中国大连高级经理学院副教授，企业管理专业博士。在中央企业工作18年，具有丰富的企业管理实践经验。曾在《管理世界》《管理科学学报》等国内管理学权威期刊发表高水平研究论文 20 余篇；主持或参与承接多项国务院国资委和中央企业委托的研究课题；多篇咨政建议获国务院国资委领导和厅局领导批示；参编《中国国有企业基本理论导读》等多部国有企业管理类的著作和教材。主要研究方向为国有企业管理，特别是中国特色现代企业制度、国有企业公司治理、国有企业党的建设等。

第一章 国有企业的性质、使命、功能、目标
第一节 国有企业的性质
一、决定企业性质的两个维度
二、不同类型企业的性质比较
三、中国国有企业的性质与类型
第二节 国有企业的使命
一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础
二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础
第三节 国有企业的功能
一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能
二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能
三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能
四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能
第四节 国有企业的目标
一、国有企业的目标函数
二、国有企业的经济目标
三、国有企业的政治目标
四、国有企业的社会目标
第二章 国有企业管理的探索与经验
第一节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索
一、公营企业是党领导下的企业组织
二、“三人团”领导体制
第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索
一、国营企业的管理探索过程
二、“一长制”
三、党委领导下的厂长负责制
四、“鞍钢宪法”
第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索
一、国有企业管理的探索过程
二、厂长（经理）负责制
三、“三句话”方针
四、现代企业制度
第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索
一、国有企业管理的探索过程
二、中国特色现代企业制度
第五节 国有企业管理的宝贵经验
一、“一个坚定”
二、“三个坚持”
三、“三个统一”
第三章 国有企业公司治理
第一节 中国特色现代企业制度
一、企业管理制度的国别差异
二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制
三、中国特色现代企业制度的基本特征
四、中国特色现代企业制度的制度内容
五、中国特色现代企业制度的制度优势
六、国有企业管理效能“金字塔”模型
第二节 公司治理基础
一、公司治理的产生与功能
二、世界各国公司治理的主要模式
三、国外主要公司治理模式的比较
四、公司治理的基本原理
五、董事的素质能力要求
第三节 《OECD国有企业公司治理指引》的借鉴意义
一、国家所有权的宗旨
二、国家作为出资人的角色
三、市场中的国有企业
四、平等对待股东和其他投资者
五、利益相关者关系和负责任商业行为
六、信息披露和透明度
七、国有企业董事会的职责
第四节 国有企业的内部治理与外部治理
一、国有企业的内部治理
二、国有企业的外部治理
第五节 把党的领导融入公司治理
一、组织落实
二、干部到位
三、权责明确
四、监督严格
第六节 国有企业董事会建设
一、董事会的职责定位
二、董事会的结构
三、董事会会议及决策程序
四、董事会运行的支撑及保障
五、董事会和董事考核评价
六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范董事会建设实践
第七节 国有资本相对控股公司差异化治理
一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据
二、必须厘清两个认识误区
三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”
四、差异化治理的“钻石”模型
第四章 国有企业战略管理
第一节 战略管理基础
一、企业战略管理的概念与管理过程
二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势
第二节 战略分析工具
一、SWOT分析
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