给你一个团队,如何留住骨干--聚文网

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内容简介

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。

作者简介

周锡冰，拥有二十余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。长年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。著有《老干妈你学不会》《华为方法论》《任正非谈华为国际化》《传统企业到底该如何转型》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》等多部财经管理专著。

第一道防线招聘认可企业价值观的骨干员工
一、明确符合企业自身的选拔标准/3
二、建立规范而科学的招聘流程/13
三、选拔与企业价值观相同的骨干员工/26

第二道防线给骨干员工提供富有竞争力的薪酬
一、富有竞争力的薪酬待遇/41
二、建立一套科学合理的薪酬激励机制/49
三、建立高效完善的薪酬管理制度/62

第三道防线肯定和认同员工的劳动成果
一、在更高的需求层次上尽可能满足员工/73
二、肯定和认同骨干员工难在何处/89
三、及时对骨干员工的工作给予正面表扬和评价/101

第四道防线把关怀放到一线岗位上
一、时刻关心骨干员工的切身利益/111
二、让骨干员工感知到来自企业的关心/120
三、留住骨干员工必须先感动骨干员工/135

第五道防线尊重和赞赏骨干员工
一、尊重员工的权利、价值和愿望，乃至关心他们的未来/149
二、赞赏骨干员工要真诚/156

第六道防线帮助骨干员工实现梦想
一、给骨干员工提供职业发展的平台/165
二、员工持股是留住骨干员工的“金锁链”/170
三、为骨干员工提供培训/179

第七道防线建立骨干员工岗位问责机制
一、推行骨干员工岗位责任制的六个要点/189
二、厘清企业责权关系的三种方法/196
三、岗位问责制落实的两个步骤/202

第八道防线构建科学的骨干员工动态管理模型
一、动态管理模型必须系统化、动态化/209
二、骨干员工流失预警机制/213
三、建立高效的骨干员工管理系统/220

第九道防线建立完善的骨干员工退出机制
一、建立骨干员工退出机制/235
二、标准化的、系统的人力资源退出机制/239
三、退出机制应注重人性化、理性化和柔性化/246

第十道防线建立骨干员工储备机制
一、骨干员工备份的积极作用/253
二、备份骨干员工来防范用人风险/263
三、优先从内部选拔培养来备份骨干员工/276

参考文献/290
后记/295

给你一个团队,如何留住骨干

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