孙子妙语论管人

谭晓明编著的《孙子妙语论管人》以孙子的经典格言、卓绝智慧为基础，联系现代管理中遇到的难题，辅以经典案例，透过多方面的视角，对员工管理要点做出了很新的解读。它言简意赅、通俗易通，实为管理人士推荐的实战手册。
翻开《孙子妙语论管人》，相信它不仅可以启迪你对人生的正向思考，更可以让你的领导艺术日趋完善。我们解读的是经典的智慧，送给读者的将是人生的精彩！

第一篇 “始计”说“管人”：胸怀大智安天下
领导者需言而有智
让下属有亏欠感
一场好戏能把下属心收得更紧
使功不如使过
请将莫若激将
对难管的下属有的放矢
掌握“劝架”的艺术
第二篇 “作战”说“管人”：行如疾风动如电
行如疾风动如电
“养虎”只会遗留祸患
为下属上紧发条
要做到令出必行
让执行成为一种文化
若想“政令”畅通，就要一诺千金
第三篇 “谋攻”说“管人”：屈人之兵而非战
若安天下，先正其身
没有哪个下属不喜欢赞美
用宽容打动人心
让倾听拉近彼此
做个幽默的上司
不偏不倚，一视同仁
与下属打成一片
把握好距离与分寸
第四篇 “军形”说“管人”：唯管有道方凝聚
依“法”治人才是硬道理
有制必依，违制必究
完善用人制度
绩效考评不可少
薪酬制度决定员工积极性
法不责众行不通
第五篇 “兵势”说“管人”：择人任势心有数
练就识别人才的慧眼
因事设人，尽其所长
人岗匹配，取长避短
组合人才，以尽其效
用人不疑，疑人不用
第六篇 “虚实”说“管人”：因人而异巧用人
全面、客观地了解下属
抓住“弱点”做文章
充分利用“另类人才”
容人之过，用人之能
狂傲不驯者怎么管
让下属把不满表达出来
第七篇 “军争”说“管人”：紧握手中主动权
驾驭爱捣乱的下属
该冷脸时就冷脸
害群之马出一个清一个
有限分权，无限控制
信任不等同于放任
拿稳“指挥棒”
第八篇 “九变”说“管人”：不妨念念糊涂经
变无为为有为
不必事事都较真
揣着明白装糊涂
利用模糊思维趋利避害
第九篇 “行军”说“管人”：令之以文齐以武
令之以文，齐之以武
宽严得宜，恩威并用
红白相辅，依势变脸
掂量赏罚这杆秤
罚不避亲方显公正
第十篇 “地形”说“管人”：爱卒如子获人心
“人”字牌优选
给员工家的感觉
温暖胜于严寒
做个“有心人”
用“美丽的风光”吸引人才
雪中送炭胜过锦上添花
做个“游击司令”
第十一篇 “九地”说“管人”：打蛇务必打七寸
惩一做百
第十二篇 “火攻”说“管人”：明官不放无名火
火可以发，但要适度
暴政勿施
不以一事定其罪
间接地指出错误
当众莫发火“
第十三篇 “用问”说“管人”：反戈一击惊人心
击垮“特殊王国”
曲径通幽
二桃杀三士
让“反对派”为我所用
终极杀招

    孙子认为，作为一个团队，必须要有智有谋，亦如他所说：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”那么，一个人智慧的很直接反映是什么呢？没错，就是说话。要想成为一个合格的，我们首先就要在说话上下一番工夫，要做到“话中有话…言而有智”，用话语征服下属的心。
     领导与部下谈话，是领导艺术中的一门必修课。对于而言，讲话绝不是想到什么说什么，它必须以一定的目的为基准，以达到我们想要的效果，即所谓策略性的讲话。
     策略性的讲话要求我们认真掌握下属的心理特征、脾气秉性、语言习惯及职业年龄等各项因素，因人而异，采取不同的说话方法，进而实现沟通的良好性、奏效性。
     大体上说，倘若员工在说话时，较倾向于谈论自己，包括其个人经历、性格爱好、对外界事物的观点、态度等，那么，他便属于外向型员工，这种类型的人情感丰富又强烈，有较重的主观意识，喜欢自我表现，或许还带着一点虚荣。还有一些员工，想到什么就说什么，情绪容易冲动，这类人性格多急躁。那些性格直率、反应敏捷、活泼好动的员工，性格亦开朗，这类人比较容易交往。跟这类员工讲话时，可以比较直接和坦率，不用顾虑太多。
     与之相反，倘若员工对自己的经历、性格爱好、对于外界的观点与态度等三缄其口，说明这个人属于内向型员工，情感淡泊，主观意识薄弱，内心倾向于保守，或许有点自卑心理，又或许城府颇深。对于前者，领导与他们交谈时，要讲究方式方法，特别要注意表达得委婉点，语气柔和些。因为内向、自卑的人心理往往很好敏感、脆弱，极容易感受到伤害。如果领导讲话方式不当，他们的情绪会受到影响，然后工作效率自然也受到影响。对于城府较深的人，与他们讲话时尽量采用迂回方式，需要跟他们斗一下智。
     另有一类员工表现欲超强，甚至常口出狂言、自吹自擂，这类人往往很好自负，好为人师。这种属于“刺儿头”类型，与他们谈话时需要体现恩威并济思想，既适当赞扬他的能力，又要抓住时机点醒他。
     了解了不同员工的个性表现，管理者便可依据其心理特点，具体分析、区别对待，采取他们喜欢的说话方式加以引导，他们自然会乐于接受。这里有一个很好有名的案例，大家不妨借鉴一下。P2-3