麦肯锡高效工作法

《麦肯锡高效工作法》作者山梨广一通过很好管理顾问的丰富经验，以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例，以实际的案例为基础，将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士保证要知道的75个方法，浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”，也就是掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量；建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法；完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析；对长期目标进行细化处理，确保工作很优化执行；挖掘核心领导技能，全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机！这是一本超实践性的工作建议书！

山梨广一，1954年生于日本东京，本科毕业于东京大学经济学部，硕士毕业于斯坦福大学。很早就职于富士胶片株式会社，20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司（McKinsey ＆ Company）就职。1995年成为合伙人，2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的具有经验的咨询师，他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年，在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外，另外还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年，他从麦肯锡退休后，担任日本永旺（Aeon）集团株式会社不错咨询师。并从2016年开始，他担任LIXIL集团株式会社董事长。
主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》（以上二著作由东洋经济新报社出版），《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》（合著，以上两著均由日本钻石社出版），《NEW GLOSS战略论》（合著，NTT出版社出版）等。

第一章掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量
1.打破习惯的壁垒：经常从现状中谋求变化 
2.打破习惯的壁垒：将“环境×意志×性格”优选化 
3.打破习惯的壁垒：从“时间=努力”的错觉中悬崖勒马 
4.打破习惯的壁垒：工作超出自己的能力也要硬撑着 
5.打破习惯的壁垒：认为“加班=机会损失” 
6.打破习惯的壁垒：定义“自己的工作” 
7.打破习惯的壁垒：设定“高准的目标” 
8.打破环境的壁垒：看清楚“上司的壁垒” 
9.打破环境的壁垒：通过“借力经营”超越部门的壁垒 
10.打破环境的壁垒：不要陷入“例行公事化” 
11.打破环境的壁垒：超越“烦琐的手续”的壁垒 
12.打破环境的壁垒：了解“评价”的壁垒，寻求改变
13.打破环境的壁垒：增加“控制力度” 
14.行动变革的要点：瞄准上高远的“大目标” 
15.行动变革的要点：拥有“惜力志向” 
16.行动变革的要点：认识到“委派给别人也要负责任”
17.行动变革的要点：首先要“两手空空”地来交谈 
18.行动变革的要点：创造“思考的时间” 
19.行动变革的要点：经常做“前期投入工作” 
20.行动变革的要点：再麻烦也要重视“团队协作” 
21.行动变革的要点：排除“风险” 
22.行动变革的要点：精心打磨“最擅长的事情” 
23.行动变革的要点：头脑与身体的“步法”相悖 
第二章建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法
24.目的与课题：准确抓住“目的”的真意
25.目的与课题：拓展“境界条件” 
26.目的与课题：共识“目的”和“境界条件”
27.目的与课题：行动之前先寻找“课题” 
28.目的与课题：根据自己的判断筛选出“重要课题”
29.洞察与假设：收集“七成”信息 
30.洞察与假设：从各种各样的观点中“洞察”出信息
31.洞察与假设：通过洞察架构“假说” 
32.洞察与假设：构建定制的“假说” 
33.洞察与假设：用写写说说的方式来“强化”假说
34.洞察与假设：用“数字”来验证假说 
35.洞察与假设：不断“提升”假说 
36.思考的真谛：推下“有效的操纵杆” 
37.思考的真谛：事先想好工作的“答案” 
38.思考的真谛：当机立断，做出判断 
39.思考的真谛：专注于“脑中所想”
40.思考的真谛：用实践来发现“具体的创意” 
41.思考的真谛：决定了还需要三思而后行 
42.思考的真谛：举一反三提问why、what和how 
43.思考的真谛：不对别人的思考指手画脚 
第三章时间管理说：创立目标、步骤及时间成本分析
44.工作方法的基础：要经常“笨鸟先飞” 
45.工作方法的基础：进行“前期投入” 
46.工作方法的基础：将所有的行动都规划在“时间的范围”之内
47.时间管理的具体方法：在会议上剔除无用的内容，加大有效密度 
48.时间管理的具体方法：碰头会提前做好准备 
49.时间管理的具体方法：早点回家锻炼“工作的肌肉” 
50.时间管理的具体方法：一周停止一次手头的工作 
51.时间管理的具体方法：无关的事情也会花费时间 
52.时间管理的具体方法：时间允许的情况下要“出去”走走 
53.时间管理的具体方法：让工作日程丰富多彩起来 
第四章长期目标细化处理，确保工作很优化执行
54.水平上更进一步：尽快、尽早地提高速度 
55.水平上更进一步：在核心位置要“既早又有力”地出击 
56.水平上更进一步：制造“工作的设计蓝图” 
57.水平上更进一步：摒弃“隐藏动机” 
58.水平上更进一步：从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量” 
59.水平上更进一步：制造“拘泥”的部分 
60.水平上更进一步：以“2·4·8·16”法则守望未来 
第五章挖掘核心领导技能，全面激活团队能量
61.团队的基础：通过团队实现“生产效率”的优选化 
62.团队的基础：明确和共享“全体成员所要达到的目标”
63.团队的基础：以“平板关系”来工作 
64.团队的基础：写出“规范”和“活动计划”
65.领导能力：用“权限以外”的能力来领导团队
66.领导能力：重要的事项从一开始要亲身实践 
67.讨论与会议：将所有的会议变为“有意义的时间”
68.讨论与会议：让工作效率低的成员提高生产能力 
69.讨论与会议：会议中必须讨论得热火朝天
70.讨论与会议：打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢？”
71.讨论与会议：依靠“大家的力量”将讨论深入化 
72.讨论与会议：即便会出现错误，也要发出“属于自己的声音”
73.讨论与会议：将“结论”清楚地体现出来 
74.讨论与会议：在会议记录上制定“接下来的行动” 
75.讨论与会议：不断寻求“变化” 
结尾