富爸爸那些比钱更重要的事

★富爸爸系列是财商教育系列，曾长居《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》《今日美国》书榜，作者罗伯特·清崎被誉为百万富翁金钱教练，是知名的财商教育人。 ★为什么有的人可以用较少的劳动获得较多的收入？为什么有的人可以享受比别人更多的财务自由？也许是因为他们明白何时从何种象限开始工作……本书旨在帮你选择一个新项目、新目标以及新的财务前景。——罗伯特·清崎

《富爸爸那些比钱更重要的事》 内容简介：本书教你在罗伯特、金以及他们很值得信赖的10位富爸爸顾问的帮助下，学习如何构建自己的制胜团队，并成功创业，让初创企业免遭夭折或少走弯路，让读者明白“为什么上学这一途径会毁掉我们与生俱来的企业家天分”，并帮助读者找回曾经失去的企业家精神。与富爸爸团队中的8位顾问亲密接触，聆听他们分享自己真实的创业故事，感悟他们创业过程中的成功经验以及失败的教训，向他们学习如何创建成功企业所需的比钱（资金）更重要的那些很好“资产”。

作者：（美）罗伯特·清崎，畅销理财书《富爸爸穷爸爸》的作者，被誉为“百万富翁的教父”“金钱教练”。他的“富爸爸”系列图书畅销优选，长居《商业周刊》《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》等畅销书排行榜，目前已发行109个国家和地区，总销量超过3500万册。

1 前言 第一部分：你的团队都有哪些人？ 3 引言 罗伯特·清崎 15 《富爸爸胜利之师》 布莱尔·辛格 23 B-I三角形：商业8要素 罗伯特·清崎 第二部分：真实的企业家 29 罗伯特·清崎 29 个人背景与企业家简介 37 将企业打造成一个品牌 49 《富爸爸穷爸爸》节选 73 《富爸爸第二次致富机会》节选 87 金·清崎 87 个人背景与企业家简介 93 现金流的秘密：资产重于收入 101 《崛起时刻》节选 111 肯·麦克尔罗伊 111 个人背景与企业家简介 115 OPM：如何借助债务致富 121 《不动产投资入门》节选 137 布莱尔·辛格 137 个人背景与企业家简介 144 销售=收入 155 《富爸爸销售狗》节选 173 《富爸爸胜利之师》节选 181 加勒特·萨顿 181 个人背景与企业家简介 187 保护你的资产 195 《富爸爸如何拥有自己的公司》节选 201 《富爸爸如何买卖一家公司》节选 213 汤姆·惠尔赖特 213 个人背景与企业家简介 223 如何利用税法增加你的现金流 229 《免税财富》节选 241 安迪·塔纳 241 个人背景与企业家简介 247 纸资产：投资和风险管理策略 255 《富爸爸股票投资从入门到精通》节选 273 达伦·威克斯 273 个人背景与企业家简介 277 沟通：融资的关键 283 《融资艺术》节选 297 乔希·兰农  莉萨·兰农 297 个人背景与企业家简介 309 针对社会需求制定的商业模式 319 《富爸爸社会企业家》节选 第三部分： 掌握B-I三角形 337 B-I三角形：使命 金·清崎 339 B-I三角形：领导力 迈克·苏利文 345 B-I三角形：团队 肖恩·卡尼利亚 349 B-I三角形：产品 罗伯特·清崎 353 B-I三角形：法律 加勒特·萨顿 361 B-I三角形：系统 肖恩·卡尼利亚 365 B-I三角形：沟通 莫娜·甘贝塔 371 B-I三角形：现金流 汤姆·惠尔赖特 377 总结

前 言 罗伯特·清崎 许多人都有自己的远大抱负。他们坚信，自己那些关于全新产品或服务的想 法，能够让自己日进斗金，走上人生巅峰。问题在于，他们中的大多数并不知道， 如何将梦想变为现实。 Q ：为何人们往往无法将他们的想法转变为真金白银？ A ：因为绝大多数人只在学校学习如何为他人工作，也就是毕业后做雇员， 根本无法学习如何让他人为自己工作，也就是争做企业家。 正因为此，绝大多数人听到的建议都是这样的 ：“你去上学，然后找一份工 作。”至于另一种说法 ：“去学校吧，去学习如何为他人创造工作岗位。”你肯定 闻所未闻。而后者正是成为成功的企业家应该做的。 多数人去学校的目的是为了学习如何赚钱谋生，也就是获得稳定的工资收入， 鲜有人抱着了解如何创造价值的目的去学习，而后一种方式却可以让企业家们不 再需要工资收入。如果你曾经阅读过《富爸爸穷爸爸》一书，兴许就能回忆起来 自富爸爸的第一课，那就是“富人从不为钱工作”。企业家对此心知肚明，他们 寻求各种途径，让钱为自己工作。他们通过资产的积累，不但从中获得了现金流， 还拥有了相关权益。 大卫、歌利亚以及比维赫尔曼 世界上的企业家可以明确地分为三种类型：大卫型、巨人歌利亚型以及小人 物比维赫尔曼型。 巨人歌利亚型企业家的例子有很多，例如我们耳熟能详的史蒂夫·乔布斯， 他创办的苹果成为美国历史上最赚钱的公司之一。其他的例子也不胜枚举，例如 甲骨文的拉里·埃里森，福特汽车的亨利·福特，微软的比尔·盖茨，通用电气 的创办人托马斯·爱迪生，维珍集团的发起人理查德·布兰森，以及华特·迪士 尼的迪士尼公司。 一个需要记住的重点在于，所有这些巨人歌利亚型企业家，都是从小人物比 维赫尔曼型转变而来。 而另一个需要指出的重点就是，这些巨人型企业家全都曾在某一时刻化身 为大卫型——就是传说中记载的在战斗中打败巨人并取其首级的那个大卫。传记 片《硅谷传奇》讲述的就是年轻的比尔·盖茨以及史蒂夫·乔布斯打败巨人企业 IBM 以及施乐的故事。按照影片的说法，比尔·盖茨的 PC 业务“剽窃”自当时 的大型主机巨头 IBM，至于后来人们看到的鼠标以及麦金托什计算机，则是史蒂 夫·乔布斯从施乐公司那里“顺走”的。对于比维赫尔曼型及大卫型企业家来说， 《硅谷传奇》这一影片不容错过，因为其展现了充满勇气的小人物挑战巨人并有 望取而代之的传奇故事。 至于理查德·布兰森的故事，则与前述故事有着相似的画风。这位最初涉足 唱片行业的企业家，也曾经一度展现出大卫型风格，其用自己的初创公司维珍航 空单挑当时的航运业巨头英国航空。现如今，维珍集团俨然已成为“巨人杀手”， 尾随于各种有着臃肿、懒惰、傲慢且收费高昂特性的巨人身后，伺机而动。举例 来说，当理查德看见移动通讯市场存在的“油水”（即利润）之后，便创办了维 珍移动。在今天的美国市场，维珍移动已成为沃尔玛的主打推荐品牌，且成为美 国主流运营商之一。 当然，并非所有的大卫型企业家都需要充当巨人杀手的角色。通过推出能够改变世界的产品，一些默默无闻的小人物，最终也能成长为巨人般的存在。举例 来说，托马斯·爱迪生在发明了电灯泡之后，实现了从小人物到大卫再到歌利亚 巨人的角色转换过程，而他的这一发明更是直接促成通用电气的成立。 马克·扎克伯格在他位于哈佛的学生宿舍中开始了其作为小人物创办脸书的 历程。而在将脸书从哈佛推广到其他大学用户的过程中，他成为了大卫。最后， 马克进一步将该服务推广到全世界，成功实现歌利亚巨人的角色转变。 当埃隆·马斯克的太空探索技术公司开始承担美国国家航空航天局的部分任 务时，其便完成了从小人物到大卫再到歌利亚巨人的转变。 接下来，埃隆通过他的特斯拉，推出动力更强劲、外形更性感的电动汽车， 对包括通用汽车在内的传统汽车厂商造成冲击。 小人物也能改变世界 要改变世界，你不必非得成为大卫或者歌利亚巨人。 通过成为“纵倾调整片”，小人物也能够改变世界。我写过一本名为《第二 次机会》的书，该书于 2015 年出版，其中提到巴克敏斯特·富勒博士以及他如 何改变我人生的故事。如果不是因为富勒博士，或者习惯被人称之为“巴奇”的 这个人，就压根不会有富爸爸公司的存在。我可能仍然在和那些摇滚乐衍生产品 纠缠不休，就像理查德·布兰森一样。我绝不可能成为一位教师或者财商教育方 面的企业家。 我曾经三度有幸从富勒博士那里聆听教诲，时间分别是 1981、1982 以及 1983 的夏季。在最后一次课程结束的数周后，富勒博士便离开了人世，这一变 故促成我放下了摇滚乐衍生品业务，成为了一位财商教育方面的小人物。针对金 融危机，富爸爸公司推出过一集名为《能够窥见未来的男人》的迷你纪录片，供 那些有兴趣通过财商教育来学习如何预见未来以及如何面对经济危机问题的人免 费观看。 传统教育行业通常给人一种墨守成规的感觉，既不与时俱进，还存在距离感，且收费极其昂贵。现在，富爸爸公司正致力于消除这些成见。我们的任务不是要 杀死教育行业的歌利亚巨人，而是要成为人们称之为教育系统的巨轮上的纵倾调 整片。 Q ：什么是纵倾调整片？ A ：纵倾调整片是位于船只或航空母舰操控面后缘的一处体积很小的表面， 就好比船舵，其在舵手无须持续施加操纵力的情况下，帮助船身平稳航 行于既定航道上。 富勒经常问自己，我只是一个小人物，我能做什么呢？彼时，他决定成为“纵 倾调整片”。与其作为一位共和党人或民主党人，奔波于各种政治事务间，醉心 于操控全局，不如选择成为“纵倾调整片”，安心居于一隅。要知道，通过“纵 倾调整片”那微小但强劲的力道便足以影响航行方向，造成改变。1927 年，他 作为小人物，改变了世界。在纪录片《能够窥见未来的男人》中，你可以看到富 勒众多终身成就中的少数几项，包括由他设计的 1967 年于加拿大蒙特利尔举办 的世博会中的美国馆。你还会看到，我是如何在他的影响下，成为财商教育界的 小人物。 富爸爸公司正在以小人物的角色影响着教育界。小人物也能够改变世界。这 就是企业家的意义。今天，作为一种教育工具，《富爸爸现金流》游戏正在被世 界各地的用户所广泛接受，而这一切却没有通过学校体系来实现。 如果你有兴趣成为一位企业家，并化身为富有且睿智的商业领袖改变世界， 那么这本书正是为你而写。无论你是打算对那些声名显赫的公司发起挑战，还是 勇于探索未知领域，作为一位企业家，成功的道路绝非坦途，这需要实力、承诺 以及自律。这需要一群头脑灵活、经验丰富且值得信赖的顾问团队围绕在你身边， 给予你远见及信心。 我相信你会发现：你的团队将会成为你最有价值的资产，如同我所拥有的一 样。他们能够填补横亘在优秀的想法与成功的商业之间的鸿沟。