中层领导如何带人管人用人

作为一名中层领导，技术、能力不一定是要不错的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。本书围绕中层领导如何带人、管人、用人三大管理主题展开，立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让中层领导在轻松阅读中掌握带人、管人、用人的精髓。

房伟：企业中层干部贯彻力体系培训导师，企业规范化落地系统咨询导师，企业员工职业生涯规划导师，北京祥龙振兴广告有限公司董事长。曾担任多所大学MBA、EMBA总裁研修班客座教授；曾在世界500强企业中石油担任中高层管理职务；在商海中摸爬滚打数年，拥有近十年的教育培训和企业管理经验，对中层干部的管理与培训有丰富的实战经验；头一个创立的“企业中层干部贯彻力培训体系”深受众多企业好评。
曾著有《决胜中层：老板如何带中层》《决胜中层：中层管理者就该这么干》《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》《很好员工职业生涯管理》《很好员工高效执行力》《很好员工情绪管理》等热销图书作品。

上篇带人
第1章定位：摆正位置，演好角色
做好你的形象设定
确立你的领导风格
人际角色：协调关系
信息角色：传递信息
决策角色：担当责任
第2章修己：以德收心，以能服众
坚毅果断，善做决策
守信守时，对自己负责
处变不惊，体现大将风度
明理宽人，大度容人
坚持原则，坚守底线
提升气质，收敛锋芒
第3章立威：以身作则，提升魅力
影响力比权力更可靠
既要树立威信，又不能摆架子
不要随便显露你的情绪
永远不要和人争执不休
主动为员工的过错承担责任
第4章带心：浇树浇根，带人带心
真诚以待，视员工为知己
投入情感，用人情话收买人心
同甘共苦，荣辱与共
关心他，更关心他的家庭
让员工获得超出预期的收获
传递愿景，让员工成为“自己人”
第5章协调：有效沟通，兼善天下
认真倾听，员工更愿意说
及时清除员工心中的负能量
正确调解员工间的矛盾
有主见，做团队的主心骨
追寻团队内部的价值共识
中篇管人
第6章制度：有章可循，有法可依
没有规矩不成方圆
制度设计要合时、合宜
既有硬性规定，也有弹性人情
制度执行胜于制度本身
不容许有超越制度的特权存在
制度要在执行中不断完善
第7章目标：上下同欲，凝聚力量
共建目标，统一方向
具体明确，切实可行
适度挑战，激发潜力
分解目标，责任到人
跟踪目标，及时调整
第8章执行：完善细节，抓住结果
身先士卒，自己冲在执行第一线
事成于谋，做好执行计划
没有条件创造条件也要执行
实时指导，确保细节执行到位
结果心态，只要功劳
锁定责任，问责到人
第9章考核：合理考核，追求共赢
细化标准，有效考评
实事求是，绩效为先
公私分明，机会公平
过程公正，结果公开
奖励合理，处罚有据
下篇用人
第10章选人：知人善任，合理评定
多从企业内部选拔人才
全面了解每一个员工
看学历、资历，更要看能力
评估下属不能感情用事
打破常规选用特殊人才
练就“慧眼识才”的本事
第11章定责：合理分工，适才专用
因事设人，明确职责
岗适其人，人尽其才
用人所长，补人所短
敢用能人，授人以“平台”
善用庸才，授人以“机遇”
能用怪才，授人以“赞誉”
第12章培养：注重培养，提升技能
敢于在人才培养上下血本
培养要因人而异，因职而异
为员工创造成才的环境
扮演好教练员的角色
不能让培训变成形式
第13章激励：满足需求，激发动机
赋予员工使命感
让员工知道你的期望
先褒后贬，收效明显
引入竞争，激发员工活力
情感激励，赢得忠诚员工
激励要个性化，因人而异
第14章授权：分享权力，赢人赢心
职责清晰，权责平衡
充分信任，适度授权
视能授权，把权力授给合适的人
授中有控，绩效优先
合理干预，避免出现问题