供应商管控(工厂精细化管理丛书)--聚文网

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内容简介

丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案，以便于读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。本丛书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套工厂管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。
丛书是制造业生产管理人员、品质管理人员、仓库管理人员、采购管理人员、业务管理人员和基层班组长，以及新人职的大中专学生进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本。

作者简介

涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类靠前认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。
刘礼武，在职MBA、国家注册企业经营管理师、商业职业经理人、企业管理咨询师，多年来致力于企业的零缺陷管理及企业经营战略研究，现场管理改善和绩效改进专家，善长于从质量成本控制、业绩改进来提高企业的运营效率，为创造利润。曾为众多企业提供过管理改进及运营效益改善方面的咨询辅导。管理座右铭“靠前次就把事情做对，创造值得信赖的组织”。

第1章供应商管理概述
第2章潜在供应商的选择与认证
第3章供应商质量控制
第4章供应商交货期管理
第5章供应商绩效考核
参考文献

摘要

    1.1 供应商管理的意义
    1.1.1 供应商的功能
    大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部都在自己工厂内生产。他们不得不把其中的某些零件，交由供应商来制造，并设法对其加以管理。
    企业利用供应商的目的，在于有效利用供应商的资本、设备、技术、劳力，借此生产品质更佳、价格更低的制品。
    由于企业之间的竞争日趋激烈，加上企业规模的扩大、制品的分工化、技术的专业化，企业能否善用供应商，直接影响到企业的经营绩效。因此供应商的管理便成为企业经营重要的课题。
    一般而言，供应商具有下列数项功能：
    1.弥补企业生产能力的不足
    企业的生产计划，通常是根据订单的状况以及销售计划而定的。为了达到生产计划，当企业本身的生产能力无法应付生产计划时，就应设法由供应商来制造。
    企业（厂商）发生生产能力不足的情形，可以分成下列几种：
    （1）突然要增产时。
    突然增产时，由于情况突如其来，无法在短期内增加设备，因此除了依照原有的生产能力增产外，不足的部分就不得不发包给供应商来生产。
    （2）接获偶发的一次性订单时。
    接获一对的订单而必须增产时，企业如果为此增产计划而增加生产设备，往往在经营上会带来风险，因此，只好把这一增产的部分发包给供应商。企业资金短缺无法扩充设备时。
    即使不是一时的增产（将来也要走持续性扩增生产的方针），由于扩充生产设备要有巨额的资金，有些企业因为一时无法筹措这笔资金，只好把增产的部分，持续地发包给供应商。
    ……

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