人力资源管理(基于创新创业视角)

本书是一本有关人力资源管理的教材，作者从创新创业的角度出发，立足于当代管理现实，围绕组织战略，运用现代管理方法，讲述如何进行选人、用人、育人、留人的计划、组织、指挥、协调和控制，最终实现组织和个人共同发展的目标。 内容包括人力资源规划，工作分析，招聘与录用，培训与开发，职业生涯管理，激励管理，绩效管理，薪酬管理，未来领导者培养等。突出创新创业创造在人力资源管理中的新思维、新观点、新方法，致力于培养学生具有国际化、创新型、重实践、有担当的综合素养。

张向前，字退之，男，1976年6月生，福建仙游人，教授、博士生导师，主要从事人才与宏观经济战略研究。曾获华侨大学工学法学双学士、经济学硕士、西安交通大学管理学博士学位。厦门大学教育学博士后出站。现任中共华侨大学党委委员等职。兼任律师、中国软科学研究会理事、政府劳动仲裁委员会委员、福建省青联委员、泉州市青联副主席等职。主持完成国家科技重大重点项目2项、国家社会科学基金项目4项及省部级科研项目30余项，出版《人才战略与中华经济研究》等专著20余部，发表论文100余篇，SCI＼EI检索50余篇。获国家人事部全国人事人才科研优秀成果一等奖等政府科研成果奖30余项。带领团队入选首批全国高校黄大年式教师团队，专业入选。双万计划”首批国家一流本科专业建设点，课程入选国家线上一流本科课程。又获国家教育部霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、国际管理学会杰出人力资源管理奖、中国管理科学学会管理科学奖英才奖等荣誉称号。

第一章 人力资源管理概述——基于创新创业视角
1.1 创新
1.2 创业
1.3 创新创业与人力资源
1.4 人力资源的构成
1.5 人力资源的特征
1.6 人力资源的概念
1.7 管理决策的过程
1.8 管理是通过手段和技巧实现目标的行为
1.9 人力资源管理的四大机制
1.10 人力资源管理的历史
1.11 人力资源管理的原理
第二章 人力资源规划
2.1 使命、愿景与战略
2.2 人力资源规划
2.3 人力资源规划的模型
2.4 人力资源的需求预测
2.5 人力资源外部供应预测的影响因素
2.6 人力资源规划的制定与执行
第三章 工作分析
3.1 工作分析的概念
3.2 工作分析的术语
3.3 工作分析的内容
3.4 工作分析的角度
3.5 工作分析的程序和方法
第四章 招聘管理
4.1 人才的筛选
4.2 什么是招聘
4.3 招聘过程中的关键问题
4.4 招聘的方法
4.5 招聘工作中应注意的问题
第五章 人员筛选
5.1 人员的筛选
5.2 面试的种类
5.3 人员测试
第六章 培训与开发
6.1 培训与开发
6.2 培训与组织战略的关系
6.3 人力资源的战略
6.4 培训
6.5 培训与开发的区别
6.6 培训与开发的模型
6.7 培训的需求
6.8 培训方法的选择
6.9 培训的经费预算与评估
第七章 职业生涯管理与职业生涯发展
7.1 职业生涯管理基本定义
7.2 职业生涯基本定义
7.3 职业锚理论
7.4 职业生涯的发展阶段
7.5 职业发展的第一个阶段
7.6 职业生涯的进入组织阶段
7.7 职业生涯的中期和晚期阶段
7.8 职业生涯的设计
7.9 职业生涯管理
第八章 激励管理
8.1 激励管理
8.2 激励的内涵
8.3 双因素理论
8.4 期望理论
第九章 全面绩效管理
9.1 全面绩效管理
9.2 全面“绩效”与全面绩效管理的内涵
9.3 从绩效考核过渡到全面绩效管理
9.4 全面绩效管理的设计原则
9.5 关键指标法和360绩效考评法
第十章 薪酬管理
10.1 薪酬管理
10.2 薪酬是什么——从组织战略来看
10.3 什么是薪酬
10.4 组织的报酬设置和工资设置
10.5 津贴、奖金和福利
第十一章 领导者培养
11.1 领导者培养
11.2 什么是领导
11.3 权力的分类
11.4 成为杰出的领导——素质论
11.5 行为论
11.6 环境论及总结
案例分析
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5G时代，will和互联网将面临消失
【第二次案例 案例2】
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【第三次案例 案例1】
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GE——六西格玛招聘
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【第四次案例 案例3】
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【第五次案例 案例1】
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【第九次案例 案例1】
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