强绩效模式从0到1的绩效架构设计--聚文网

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内容简介

对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。
绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。
本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚机制、绩效评估及复盘六个部分来呈现一套有理论、有逻辑、有指导、可实操的绩效管理体系，读者可以消化这套激励逻辑后，直接搬用到自己的管理实践中。
对于老板、HR、企业中高层、团队管理者、绩效教练等，这都是值得入手的工作案头书。

第一章以终为始，梦想链接梦想
第一节以愿景驱动目标管理
第二节 SMART法则进行目标设定
第三节团队四维平衡目标，告别绩效目标不聚焦
第四节企业绩效改进的五大桎梏
第二章知己知彼，变被动为主动
第一节让员工从被动执行到主动行动
第二节绩效考核与管理的误区
第三节绩效管理三大方法
第四节绩效管理设计五步骤
第三章群策群力，变要求为需求
第一节变要求为需求的个人承诺六步骤
第二节目标计划设定的注意事项
第三节欣赏式探寻的共识
第四章落地有法，变执行为自行
第一节绩效教练：绩效指标分解与承诺书签订
第二节契约精神：绩效教练与辅导不同阶段剖析
第三节如何进行绩效面谈，让员工自动化执行
第四节绩效面谈全流程
第五章辅导跟进，变奖惩为赋能
第一节员工绩效改进面谈评价流程
第二节绩效评估的原则
第三节绩效体系评价流程
第四节典型问题员工的处理技巧
第六章复盘验收，变终点为起点
第一节复盘，以改进团队绩效
第二节绩效管理实施的问题分析和对策
第三节绩效激励和吸引力法则
第四节绩效的心激励魔力
后记

强绩效模式 从0到1的绩效架构设计

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