德鲁克职场精进手册--聚文网

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编辑推荐

★亚马逊、微软等世界500强企业都在用的管理培训指南。★依据德鲁克培训教程精心整理。★10大核心管理法则+70余则真实管理案例。★深刻影响了比尔·盖茨、埃隆·马斯克等商业领袖的管理智慧。★继畅销书《别让拖延症毁掉你》后，李世强又一重磅力作。★解读现代管理学之父彼得·德鲁克的管理方法，揭开世界500强企业管理者的工作准则和思考法则。

内容简介

为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？
为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？
为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？
……
对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。

作者简介

李世强：畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。曾担任互联网企业主编，对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游，曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态，能以独特视角解读不同的人生。著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱：给年轻人的人生格局书》等。

Part1/目标管理：若是没有方向，一艘船该如何正确前行
企业拥有多大的目标，就有多大的发展
目标可以远大，但不能大到看不清自己
一个主要目标，可以拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑
执行目标，绝不可有犹豫不决之心
设定目标后，更要设定完成目标的期限

Part2/决策管理：从上游到下游，畅通无阻，方可一往无前
科学的决策，必须以捕捉信息为基础
管理者要有魄力，做决策时不能犹豫不决
群策群力，决策者应多听听别人的意见
骄傲自满，是管理者的大忌
有独到、长远的眼光，决策才不会失误

Part3/战略管理：管理者没有规划，企业就没有未来
战略没有分析，风险将随之而来
根据自身情况，制定切实可行的战略
对于目标管理，管理者不能缺少有效策略
市场在不停变化，管理者的思维要与时俱进
若是没有行动，再好的计划也白搭

Part4/创新管理：企业没有创新，就没有未来
唯有创新，企业才能充满活力
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功
创新要切实可行，最忌盲目创新
避免沉溺于成功，要在成功的基础上不断创新
创新需要智慧，知识最能启迪大脑
……

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