基于战略柔性的高管团队异质性与企业绩效--聚文网

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内容简介

经济转型背景下，企业所处的经营环境愈加复杂，企业之间的竞争日趋激烈，在动态复杂的环境下，企业高管的素质直接决定企业的决策行为和管理层的工作绩效。高管团队的异质性一直以来都是高阶理论的研究重点，高管团队异质性与企业绩效之间关系的研究大多基于高阶理论进行研究。本书在已有研究的基础上，通过引入战略柔性这一中介变量，对二者之间的关系做进一步的解释，从一个新的视角对高管团队异质性与企业绩效之间关系进行了较深入系统地研究。该书基于资源基础理论、动态能力理论，以企业高管团队异质性和企业绩效之间的关系为研究主线，探讨了高管团队异质性对企业绩效提升的影响以及战略柔性中介作用对企业绩效的影响程度，为企业在现阶段的制度环境及文化环境下开发并培育战略柔性、提高企业绩效提供理论支持和实践对策。具体研究的内容包括：高管团队异质性对企业绩效的影响；高管团队异质性对战略柔性的影响；战略柔性对企业绩效的影响；战略柔性的中介效应。研究的过程中，充分地利用日渐完善的高阶理论，尝试在高管团队异质性和结果变量间加入中间变量的研究方法，揭示高管团队运作过程中的“黑箱”之谜，探讨战略柔性在高管团队异质性和企业绩效之间的中介效应。书中主要探讨了高管团队异质性、战略柔性与企业绩效间的逻辑关系。企业高管应该对战略柔性给予足够重视，将其作为适应市场竞争和环境变化的“调节器”。资源柔性和协调柔性作为企业战略柔性的重要维度，一方面，企业决策层应该在人财物方面加大投入，积极培育和发展资源柔性，提升企业绩效；另一方面，企业应该充分利用协调柔性提高企业现有资源的利用水平。只有做到资源整合很优化或者努力挖掘现有资源的利用途径，才能够在复杂多变的市场环境中，维持企业竞争优势，增强企业抗风险能力，进而提升企业绩效。本书稿质量较好，结构合理，内容丰富广泛，具有一定的理论和实践价值，符合出版要求。

作者简介

刘力钢，国务院学位委员会学科评议组成员，辽宁大学商学院院长，辽宁大学MBA／EMBA教育中心主任，辽宁大学商学院学术委员会、学位委员会主任，管理学博士，教授，博士生导师，博士后合作导师，美国印第安州立大学不错访问学者。中国自然科学基金通讯评委，教育部中外合作办学评估专家，教育部研究生学科建设评估专家，教育部学位与研究中心博士论文评估专家，《战略管理》杂志副主编，担任多家靠前、靠前企业顾问。主要研究领域为：企业可持续发展问题研究、企业战略变革与企业成长、企业咨询与策划等。主持和参与了国家自然科学基金、国家教育部人文社科“九五”重大科研项目、国家教育部“211”工程重点项目等7项重量研究课题，主持省部级课题12项。在国家、省级刊物公开发表论文100余篇，出版专著12部，担任国家、省级统编教材主编、副主编14部。
王朝辉，沈阳市沈北新区审计局副总审计师，不错会计师，毕业于辽宁大学，获管理学博士学位。主要研究方向为：公司战略管理、公司治理等。先后参与国家社科基金项目、教育部“211”工程重点项目3项，主持省、市级科研项目4项，公开发表学术论文6篇。

第一章现代企业面临的挑战
第一节大数据及其对企业战略的影响
第二节动态复杂环境下的战略柔性
第三节动态复杂环境下的高管团队
第二章相关文献综述
第一节高管团队异质性研究综述
第二节企业战略柔性研究综述
第三节企业绩效相关研究综述
第四节异质性、柔性与企业绩效关系研究综述
第三章研究的理论基础
第一节高层梯队理论
第二节动态能力理论
第三节企业成长理论
第四节企业团队生产理论
第五节领导风格理论
第四章研究的理论假设
第一节高管团队异质性对企业绩效的影响
第二节高管团队异质性对战略柔性的影响
第三节战略柔性对企业绩效的影响
第四节战略柔性的中介作用
第五章模型构建与数据收集
第一节概念模型的提出
第二节变量的理论定义与操作性测量
第三节问卷设计
第四节数据收集与样本选取
第五节中介效应的分析方法
第六节研究方法
第六章数据分析与假设检验
第一节预试样本分析
第二节大样本正式数据分析
第三节检验结果分析
第七章研究结论与管理对策
第一节研究的主要结论
第二节提升企业绩效的管理对策
参考文献

基于战略柔性的高管团队异质性与企业绩效

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