任正非和华为

华为公司堪称当代商业目前的传奇。1987年，任正非集资2.1万元创立华为，历经三十年艰苦奋斗，使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为优选信息与通信技术行业的和世界500强（靠前29名），创造了中国乃至世界企业发展目前的奇迹。华为到底做对了哪些事？这家拥有17万名员工、年销售收入超过5000亿元的通信帝国是如何缔造的？本书作者以独特视角，长期近距离观察，面对面访谈，全面梳理华为创立30年来的成长历程，系统总结任正非的经营哲学和管理思想，披露华为成长过程中不为人知的故事和成功背后的简单逻辑，剖解华为成功之谜，还原一个很真实的华为。满满的干货，丰富的细节，把我们带进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。在这个神奇的数字化、智能化、全联接时代，看华为如何转型，构建ICT生态体系，拥抱新商业文明，打造万亿级的科技公司，继续领跑世界！

余胜海，资历媒体人，当代中国很活跃、拥有影响力的财经作家之一。长期从事高端财经人物访谈，对中国经济、企业管理、企业文化、商业模式有独特见解，其作品影响力大，被授予“很受企业家喜爱的财经图书作者”称号。著有《华为还能走多远》《变革时代》《解密中国很好CEO》《企业家大败局》《草莽生长：中国十大首富的创富之道》《大道至简：优选很好CE0商道智慧》等1O余部作品，其中多部作品登上畅销书排行榜。

自序：华为成功背后的常识和真理
引言：华为30年大限快到了，想不死就得新生
第一章 自我革命：浴火重生再造华为
“削足适履”式的管理变革
管理进步“三部曲”
构筑端到端的全流程
执行力就是竞争力
告别“野蛮生长”
第二章 致力创新:从跟随者到领导者
《华为基本法》中的10%
创新要“以客户需求为导向”
从模仿到颠覆式创新
“蜂巢”模式激活组织
“聚焦主航道”：用美国砖建中国长城
全员持股，创造奇迹的根本
制度的力量大于个人的力量
第三章 生存之道：不奋斗就没有未来
不奋斗就得死
用青春加速折旧来奋斗
战无不胜的“群体奋斗”文化
绝不让雷锋吃亏
先学会管理世界，再学会管理公司
痛，并快乐着！
恐惧造就伟大，在自我批判中进步
第四章 灰度哲学：在黑白之间寻求平衡
只有开放才能永存
清晰的方向来自灰度
宽容是领导者的成功之道
妥协也是管理者推荐素质
第五章 敞开胸怀：一杯咖啡吸收宇宙能量
只有文化生生不息
30年只做一件事
任正非的学习与“血洗”
员工的行为文化
永远在思考失败
与高手过招才能进步
舍与得的智慧
第六章 唯才是用：让天下英雄尽入吾彀
英雄不问出处，贡献必有回报
机制牵引人才成长
年轻也能当将军
激发员工的“洪荒之力”
炸开人才金字塔塔尖
企业核心竞争力
第七章 立身之本：以本质赢天下
持续改进的质量文化
用“工匠精神”定义中国“质”造
对产品瑕疵“零”容忍
品质铸就荣耀
第八章 价值主张：以客户为中心
为客户创造价值
眼睛盯着客户，屁股对着老板
切入客户的“痛点”
为客户提供“保姆式”服务
客户接待也是生产力
第九章 与狼共舞：走出去争夺“三分天下”
农村包围城市
从屡败屡战到零的突破
造势国际大舞台
打造全球化核心链条
凭实力敲开美国大门
建立知识产权“核保护伞”
第十章 厚积薄发：做智能终端领域王者
厮杀终端市场
坚持走高端精品路线
打造一颗强大的中国“芯”
提供有温度的高品质服务
开展体育营销，提升品牌影响力
构建完整开放的智能家居生态体系
为用户提供全场景很好体验
冲刺世界第一
第十一章 转型升级：拥抱云时代
化“云”为“雨”
“一站式”服务助力运营商转型
“云、管、端”一体化
让数据“慧”说话
站在“云”端看世界
第十二章 时代畅想：构建更美好的全联接世界
做多连接，撑大管道
搭建开放合作共赢平台
构建ICT生态体系
消除数字鸿沟
和光速赛跑
拥抱全联接时代
跋：聚集能量，拿出绝活
后记