商业工程学:PVC-BQ企业决策与管理系统--聚文网

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编辑推荐

    经济优选化加剧了商业环境的瞬息万变。过去中国借助低廉的制造成本而成为“世界工厂”，但随着经济腾飞及通货膨胀，这种优势已日渐受到削弱甚至有被替代的威胁，这意味着“中国制造”必须提升到“中国创造”。政府政策、公司策略与管理者素质能否配合这一新的变化需要，事关国家、社会和企业的发展命运。这迫切需要我们在管理理论和应用方法上有所创造。
    PVC-BQ系统将从根本、整体的角度把影响企业发展的因素系统地综合起来，帮助读者以一个系统性的方法去了解企业的运作及如何通过与环境配合使企业持续发展。该综合系统由三个部分组成：靠前部分是PVC企业管理系统，第二部分是PVC-BQ宏观环境分析系统，第三部分是BQ管理者商业智能系统。
    政府官员、企业界人士及商学院师生通过阅读本书，了解该系统的基本框架结构，相信在思维上已能获得很大的帮助；如果能深入学习与应用，则更将受益无穷。

内容简介

许毓彬教授及程杰恒教授带领的核心团队所创立的“商业工程学——PVC-BQ企业决策与管理系统”，实现了将中国文化中“以人为本”、“因果相关”、“天时地利人和合一”等传统智慧与西方管理方法的有机融合；它帮助企业家及创业者回归根本，建立透视性，相关性、前瞻性和客观性思维方式，制定与环境变化相匹配的发展策略，不断创新，优化成本，带领企业实现从“中国制造”走向“中国创造”；它把众多涉及工商管理的学科熔于一炉，构筑起一座理论连接实践的桥梁。该系统的有效性已被多个跨国公司和中国知名企业的实践所验证，同时已取得靠前性大学的认可并成为其工商管理教育的核心课程。

编者的话
前言
第一部分  PVC企业管理系统——地
第一章  工商管理教育反思
第二章  管理者必须具备的思维能力
第三章  回到根本的PVC商业综合思维
第四章  PVC企业管理系统
第五章  第一平面——财务分析平面
第六章  第二平面——商业流程循环
第七章  PVC系统企业环境分析
第八章  PVC系统企业策略制定
第二部分  PVC-BQ宏观环境分析系统——天
第九章  商业管理的宏观环境
第十章  PVC-BQ宏观环境结构
第三部分  BQ管理者商业智能系统——人
第十一章  BQ管理者商业智能——评核与提升
第十二章  企业管理者
第十三章  BQ管理者商业智能系统框架——透视管理者素质
第十四章  个人的外在环境因素与内在环境因素
第十五章  管理团队的协同力
第四部分  PVC-BQ系统的学习与应用
第十六章  怎样学习与应用PVC-BQ系统
第十七章  PVC-BQ系统应用案例
附录

摘要

    靠前章  工商管理教育反思
    我们在本书前言中已谈过环境变化和企业创造价值的重要性。环境变化只是一个概念，而企业创造价值就更复杂和具体化，它要通过一系列商业过程，经过产品的制造、推广及销售等。如果我们要将此问题细化，便需要回到管理和控制的话题，如生产、市场、人力资源和财务等，所有这些因素都对企业创造价值有很大的影响。
    在以物换物的时代，由于环境变化的速度很慢，人们与环境的配合也就相对容易；然而发展到了当今的知识经济时代，管理者要应对的人和事远比过去更为复杂和困难。在历史的长河中，社会不断演化出各种理论、系统及方法去帮助企业达到目标，这些我们都可归纳为大学教育和公司培训提供的课程。对此我们会在后面进一步探讨。
    如果我们从管理方面去考虑，那问题就更加复杂了。事实上企业各个管理功能都在不断改善，也发展出了一些专业、专享的管理办法，如人力资源管理、财务管理等。但问题是这些管理功能越来越细分与专业化，而企业首先要求的却是一个极其重要的整体性。
    可以说现在已到了信息爆炸的时代，新的管理学说和工具一浪接一浪地涌向企业，使企业不得不以务实和客观的态度去看待这些管理理论和方法。
    管理者必须寻找到能真正帮助企业创造价值的药方。这药方可以集中在两个主要方面：科技和人性。当前的科技发展能够帮助企业提高效率，但是如果仅仅将科技应用于提高生产效率，那么它对企业创造价值的贡献便不高了。因为企业创造价值的根源是来自人性方面的元素，如创造性思维、人的多层次需求、激励等。
    ……

商业工程学:PVC-BQ企业决策与管理系统

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