股权激励

为了吸引和激发很好人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住很好人才。
陈丰著的这本《股权激励(融资、融人、融智的零成本秘诀)》以“图解+文字解说+案例”的方式。总结了多家企业实施员工股权激励的经验与教训，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资等。

陈丰，商业设计鬼才，晨风文化董事长，演说家、投资家，被五百余家企业聘请为企业顾问。擅长企业顶层设计、商业模式打造，为上千家企业提供企业管理解决方案。近年来致力于资本运营解决方案的设计，将商业路演与资本运营相结合、商业模式与资本管理相结合，开发出一套效果显著、简单易行的企业融资系统。主讲课程有商业路演、资本之道、企业战略落地系统、企业招商落地系统、总裁演说落地系统、企业营销落地系统、互联网金融系统等。

第一章诊断——“把脉”企业，对症下“药”
1.1做一天和尚撞一天钟
1.2轮流取粥，分者后取
1.3不拉马的士兵
1.4流水不腐，户枢不蠹
1.5己所不欲，勿施于人
1.6事必躬亲，管理过头
1.7猎杀骆驼
第二章入世——“风水”轮转，股权起风
2.1股权布局，生死蝶变
2.1.1股权
2.1.2股权布局的四条“生死线”
2.1.3不同阶段的股权布局
2.2股权结构，存亡之道
2.2.1高度集中型
2.2.2高度分散型
2.2.3平均分配型
2.2.4相互制衡型
2.3家族企业，优化股权结构，为更好“备忘”
2.4“泡面吧”股权纠纷，一个未来之星的“中国式陨落”
第三章落地——激励方案，八定股权激励法
3.1明确激励模式
3.2明确激励对象
3.3明确激励来源
3.3.1股权激励标的来源
3.3.2购股资金来源
3.4明确激励额度
3.4.1总额度确定
3.4.2确定单个激励对象额度
3.4.3操作步骤
3.5明确激励条件
3.6明确激励价格
3.7明确激励时间
3.8明确激励机制
第四章融智——合伙人激励，寻找“取经”路上的同行者
41“取经”路上的梦想合伙人
4.1.1合伙的意义
4.1.2合伙人推荐的品质
4.2“结婚”“离婚”，合伙人股权的进入与退出机制
4.3“中国式合伙人”，如何科学分配股权
4.4事业合伙人激励制
4.5湖畔合伙人激励制
第五章融人——员工澈励，在风口起飞
5.1高管激励，循序渐进定天下
5.2时下英雄，业绩开花节节升
5.3未来之星，“诗”和“远方”不再遥远
5.4明日黄花，杯酒释兵权
第六章融资——股权融资，玩转资本运营
6.1股权众筹，我为人人、人人为我
6.1.1了解股权众筹的价值
6.1.2认识股权众筹主体
6.1.3选择适合自己的众筹平台
6.1.4打造属于你的众筹项目
6.1.5熟悉股权众筹的流程
6.1.6规避股权众筹风险
6.2股权融资，汇聚财富，白手起家
6.2.1股权融资为企业带来的价值
6.2.2常见的股权融资方式
6.2.3制定你的商业计划书
6.2.4尽职调查要点
6.3股权众筹，助力《大圣归来》成功逆袭
6.4“摩拜单车”1亿美元融资的背后
第七章掌控——股权控制，七招抵御“野蛮人”入侵
7.1阻击“野蛮人”第一招——章程设计
7.2阻击“野蛮人”第二招——AB股制度
7.3阻击“野蛮人”第三招——董事会组成
7.4阻击“野蛮人”第四招——一致行动人
7.5阻击“野蛮人”第五招——定增计划
7.6阻击“野蛮人”第六招——“毒丸计划”
7.7阻击“野蛮人”第七招——相互持股
第八章进阶——从初创到IPO，畅通企业发展之道
8.1初创期，打造“钢铁侠”团队
8.2成长期，不能被按下的“暂停键”
8.3成熟期，“芝麻开花”计划
8.4IPO后，业绩“闪瞎眼”
8.5衰退期，扭转乾坤，翻身做主人
附录一上市公司股权激励管理办法
附录二本书联合发起人名单