管理者思维 管理大师的自我觉察

序言
PART01 我们与精英之间，只相差逻辑思考力
1 善于逻辑思考的人，更容易接近真相
2 “拍脑袋”作决策的做法是靠不住的
3 事实不总是摆在眼前，高手赢在洞察力
4 相关性≠因果性，避开逻辑思考的坑
5 假设与结论不是一回事，别混为一谈
6 站在对方的角度，检视自己的逻辑
7 无论观点多么绝妙，都要面对现实的检验
PART02 从零开始思考，发现真正的问题
1 不能正确地识别问题，等于一开始就错了
2 事物不是单独存在的，问题也一样
3 从零开始思考，探寻问题表象背后的事实
4 不找出问题的根源，就无法解决问题
5 5-WHY分析法：将“为什么”重复5遍
6 不知道问题出在哪里，找“逻辑树”帮忙
PART03 解决问题的能力，决定了你的待遇
1 你的价值，取决于你解决问题的能力
2 MECE原则：相互独立，接近穷尽
3 七步成诗法：解决问题通用的7个步骤
4 结构化思维：受益一生的黄金思考方法
5 SCQA架构：从发现问题到设置课题
6 推导解决方案：“空雨伞”思考法
7 “3C分析法”：公司+顾客+竞争对手
PART04 将工作效率提升到很好
1 要正确地做事，更要做正确的事
2 从一开始就树立明确而具体的目标
3 制作To-DoList：精英的推荐技能
4 四象限法则：重要度与紧急度的模型
5 8020原理：掌握重要且关键的少数
6 用简单的方法，处理复杂的问题
7 第一次把事情做好，效益优选
8 混乱会干扰思考，一次只解决一件事
9 细致本身是好事，但不要过于细致
10 把杂乱不堪的办公桌面整理干净
PART05 让你的8小时≥别人的24小时
1 1分等于60秒，对时间进行量化
2 果断决策，别因为犹豫浪费时间
3 遵循“5W2H”原则制订工作计划
4 灵动地管理好“计划外”事件
5 用好体力与大脑机能的“黄金时间”
6 盘活零碎时间，能做的事情超出想象
7 规格程式化，避免反复操作同一件事
8 你的时间很宝贵，拒绝无意义的打扰
PART06 不要妄想一个人煮沸整个海洋
1 不要什么事情都想着一个人搞定
2 头脑风暴：群体的智慧＞个人的力量
3 优秀的工作团队，人数无须太多
4 你选拔的团队成员，要对项目有帮助
5 重视团队的凝聚力，保持团队士气
6 不同类型的成员，不同的管理方式
7 保持信息畅通，团队才能高效运转
8 避开领导力资本分配的错误模式
PART07 学会有效沟通，快速地达成共识
1 没有目的的沟通，不会有令人满意的效果
……