无限的游戏--聚文网

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编辑推荐

无论你是一家企业的领导者、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，清华经管领导力研究中心主任杨斌，中国人民大学教授、博导彭剑锋，领教工坊学术委员会主席肖知兴，领导力学者，智学明德国际领导力中心创始人徐中，秦朔朋友圈创始人秦朔，人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐！ 湛庐文化出品。

内容简介

世界上有两种游戏, 一种是有限游戏, 一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中, 没有所谓的时限, 没有所谓的终点, 更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去, 只有这样, 才能成为无线游戏中的头号玩家。许多领导者总是将“赢”挂在嘴边, 沉迷于“赢得竞争”, 用有限思维来参与这场游戏。却不知道, 在商业无限的游戏中, 我们必须停止思考赢, 转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织, 让它能够经久不衰, 不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏, 我们才能朝着永远存续的目标前进。我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的, 但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气, 我们才能长久且持续地繁荣下去, 才能始终处在无限游戏的中心。

作者简介

[英]西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是“2019年全球最具影响力的50大管理思想家”之一。 《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。 毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。

推荐序教育者亟待觉悟“无限”
序我为什么要写这本书
前言赢
第1章有限游戏与无限游戏
要素1 追求崇高的事业
第2章崇高的事业
第3章此事业非彼事业
第4章事业的守护者
第5章企业责任
第6章意志和资源
要素2 建立彼此信任的团队
第7章彼此信任的团队
第8章道德的堕落
要素3 尊重值得较量的对手
第9章值得较量的对手
要素4 拥有攸关存亡的变通性
第10章攸关存亡的变通性
要素5 表现领导的勇气
第11章领导的勇气
后记用无限思维玩无限游戏
致谢
注释

无限的游戏

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