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内容简介

本书意在将中国传统文化当中最精华的思想与现代企业经营的实务进行对接，为当代企业家以及企业高管梳理可以用于指导其管理工作的心法与道术。笔者结合《论语》《道德经》和《孙子兵法》三部伟大著作的主要内容，深入解读了孔子、老子和孙子的领导之道、人才之道、学习之道、为人之道、做事之道、交往之道，以及《孙子兵法》在现代企业经营与管理过程中的应用之术。其中，还融入了欧美发达国家的相关案例。本书适合企业家、企业高管、各类组织领导人、企业管理专业的本科生和研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。

上篇企业之道
第一章领导之道
一、概述
二、领导者要会利他
三、领导者要会无私
四、领导者要会正直
五、领导者要会德治
六、领导者的八项注意
七、领导者的八个信条
八、领导者的四个层次
九、领导者必须要做的四件事情
十、领导者做事不能轻率
十一、领导者要掌握做事情的技巧
十二、孔子论领导小故事之一
十三、孔子论领导小故事之二
十四、孔子论领导小故事之三
第二章人才之道
一、概述
二、孔子的人才之道
三、姜太公的人才之道
四、黄石公的人才之道
五、管子的人才之道
第三章学习之道
一、概述
二、学习的态度
三、学习的方法
四、学习的对象
五、学习的效果
第四章为人之道
一、概述
二、基于孝道做一个可以让人信任的人
三、做一个有追求的人
四、做一个有德有义的人
五、知己知人
六、做一个君子
七、不做小人
八、学会知足
九、用辩证法指导为人处世
第五章做事之道
一、概述
二、做事情要有大智慧
三、做事情要守礼
四、做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则
五、做事情要有君子之风
六、做事情时要注意的七个方面
第六章交往之道
一、概述
二、道不同不相交
三、以诚信的心与朋友交往
四、以轻松的心与朋友交往
五、做益友不做损友
下篇企业之法
第七章全面谋划，重视细节
一、概述
二、五点战略分析法
三、判断战略成熟与否的七条标准
四、势利观
五、对敌机动灵活的十二诡道
六、庙算多胜
第八章整合资源，慎重竞争
一、概述
二、求战不易，慎战为先
三、及时决策，快速执行
四、整合资源，化为己用
五、人才重要，大力求才
第九章知己知彼，谋求全胜
一、概述
二、不战而屈人之兵的全胜思想
三、不战而屈人之兵的作战方略
四、因敌决策，机动灵活
五、将才重要，赋能授权
六、判断胜负五点分析法
七、知己知彼，百战百胜
第十章做强自己。把握形势
一、概述
二、做强自己，以待时机
三、攻守兼备，进退有法
四、充分谋划，战则必胜
五、认真准备，尽占优势
六、实力至上，水到渠成
第十一章顺势而举，造势而为
一、概述
二、组织通讯，奇正虚实
三、以正合，以奇胜
四、刚猛有力，快速出击
五、奇正相生，虚实结合，灵活多变
六、顺势而举，造势而为
第十二章虚实变化，以逸待劳
一、概述
二、以逸待劳，致人而不致于人
三、攻虚守实，以实待虚
四、进退有度，虚实调敌
五、形人而我无形，我专而让敌分
六、情报是作战获胜的重要条件
七、因敌变化是作战的重要法则
第十三章以迂为直，抢占先机
一、概述
二、知迂直之计，抢先机之利
三、抢占先机的原则与方法
四、统一指挥
五、四治与八不做
第十四章通变行事，机动灵活
一、概述
二、通变行事，机动灵活
三、利中思害，害中思利
四、做好自己，不怕竞争
五、高层次人才不应该犯的五种错误
六、高层次人才的六种特质
第十五章知地而战。知敌而胜
一、概述
二、在四种地形上如何作战
三、行军作战的原则和方法
四、三十二种相敌方法
五、作战取胜四大要素
六、强化内部管理
第十六章知所进退，完善自己
一、概述
二、知地形而后知所进退
三、知道自己弱点并善于将其转化者胜
四、胜战三原则
第十七章因地制宜，相机制敌
一、概述
二、知九地，成大功
三、作战获胜的八大法则
四、作战获胜的重点与路线图
第十八章目标导向，专业做事
一、概述
二、成大事三要点
三、获胜四原则与火攻三启示
四、追求战胜者更加强大的目标
五、基于利害关系的判断，慎重看待作战
第十九章信息知敌，情报制胜
一、概述
二、重视竞争情报
三、重视竞争情报人员
四、五种获取情报的方法
五、努力获取大情报
参考文献

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