先发制人:海豹突击队团队管理的10大黄金法则

1. 作者身份非常不错。作者曾是前海豹突击队队员，也是很好的团队，曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务，退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型，创办的企业被评为“全美增长很快的500家企业”。 2. 多个战场故事与成功案例，参考意义大。本书作者讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事，这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用，并且列举了多个成功的企业案例，能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 3. 选题内容创新，读者认可度高。市面上关于海豹突击队的图书多以回忆录、训练内容揭秘为主，鲜有以海豹突击队的管理法则类比公司管理的经管书，本书做到了内容创新。同时，本书在美国亚马逊评分为5.0分，五星好评率达到很大程度，深受读者认可。

信任法则：自上而下而非自下而上 ——为什么员工对你无限忠诚和信任，而你常常对他们百般指责？ 问责法则：所有级别的主动担责 ——并非问责的“盲区”，人人主动承担责任才是问责的优选境界 传达法则：渠道比愿景更重要 ——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？ ………… 商场的环境犹如战场般复杂，团队不能仅仅满足于当下，更要抓住机遇主 动引领变革！优选团队一定是善于主动求变的，能够在不确定的商业环境中完成 更好的自我革新。作者将海豹突击队品牌团队的10大黄金法则运用到团队管理 中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室，本书用15个真 实的战场故事、20个经典管理案例，帮你化解团队管理危机，打造一支优选团 队。

【美】布伦特？格里森（Brent Gleeson） 前海豹突击队第五队队员，知名演讲家，曾屡次在伊拉克、非洲和各战区执 行过重大任务。回归平民生活后，他创建了几家价值百万美金的公司，公司多次 被Inc.杂志提名为“发展很快的500家私人企业”。同时他还将在海豹突击队金 牌团队学到的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了 转型发展。过去五年，他一直在《福布斯》专栏分享他关于公司转型的独到见解。

部分: 建设一种变革文化 章 文化：变革的首要触发器 第2章 信任: 为变革引擎加油 第3章 问责: 责任落实到所有级别 第二部分 备战变革 第4章 心态：对任务满怀信息你 第5章 备战：搜集情报并制订任务计划 第6章 传递愿景 第三部分 赢得变革之战 第7章 接纳：参与及经验的力量 第8章 倦怠：消除恐惧并保持活力 第9章 纪律：专注并贯彻到底 0章 韧性：通向持久变革之路

    章 文化法则：变革的首要触发器
     我必捍卫勇士们舍生忘死、英勇杀敌而铸就的光荣传统和赫赫威名。
     ――海豹突击队信条
     文化及其在战略和结果中的应用，已成为如今“得其要领”的伟大组织的核心关注点。“来自优选咨询公司的大量研究，再加上我作为一名企业主和顾问的经验，均指明文化和财务绩效之间存在着明显的相关性这一信念。”
     但就下列4件事而言，许多公司做得远远不够：（1）明确地定义他们的文化；（2）管理该文化；（3）使文化与战略和预期结果协同一致；（4）在变化的时代向文化借力。
     在《2017年德勤优选人力资本趋势》报告中，来自优选各地的不错管理人员和人力资源专家将文化、敬业和保留人才等领域列为“紧急”需求。由于优选化、新兴技术、更广泛的就业机会，以及领英、玻璃门以及Indeed等网站推动的组织透明度，求职者一一而不是雇主一一真正掌握着主动权。而今天的劳动大军和很好人才，尤其注重他们寻求加入的组织的文化、价值观、宗旨和工作环境。这个现实为那些成功定义并管理文化的组织提供了一个重大机遇。
     文化对敬业度有着极大的影响，这在推动变革的过程中起着至关重要的作用一一我们会就此在第7章中深入探讨。根据盖洛普的《优选职场状况》报告，优选只有15%的员工热爱本职工作并积极投身其中，也就是说，他们从感情上愿意投入大量的时间和精力，尽其所能地给他们的团队增加价值并积极贯彻执行公司的各项举措。
     更多的盖洛普研究报告显示，员工不用心尽职这一单一原因，便使美国每年的生产率损失高达5500亿美元。我们从中可以看出，为什么当今劳动力的敬业度是一个大多数和管理者都要正视的严重问题一一但对于那些孜孜以求增强敬业精神的公司来说，这也是一个不错的机会，尤其是它与文化和领导变革密切相关。而在像“玻璃门”之类的网站上名列前茅的公司，在很大程度上是因为他们在定义和管理文化方面做得很好，所以能取得如今的杰出成就。
     这就是如今管理文化――并做到文化与战略的高度统一――变得比以往任何时候都重要的根本原因。
     何谓一个文化表达清晰且与其核心战略目标协同一致的组织？
     海军特战司令部――美国海军海豹突击队和特战舟艇载员的总部。
     海军海豹突击队的训练和选拔过程如今在许多书籍、电影和网络资源中得到了广泛的描述。但是，除非你亲身经历，否则你真的无法理解这种环境近乎超现实的本质。基本水下爆破/海豹突击队训练为期6个月，它只是漫长训练流程中的入门阶段，旨在启动培养很精锐和很老练特战勇士的过程，他们将团结一致，齐心协力，肩负着简单明了的使命：击败我国的敌人。
     有些反讽意味的是，在顺利完成基本水下爆破/海豹突击队训练后，还要面对更严酷的挑战――在接下来的训练中没有不错，只有更强。少数几个过关学员将进入海豹资格训练，又是长达数月的艰苦磨炼。学员们要不断经受严苛到吹毛求疵地步的考察，按照海军特种作战各方面的要求测试他们的体质和战术上的表现。
     我们常说，你要么管理你的文化，要么被文化管理。海军特种作战部队向来都在不遗余力地建设、管理和保护我们的文化，即历经数十年严酷训练和浴血奋战而铸就的共同信仰、心态、价值观和仪式。在此方面，它的作为无可挑剔，但同任何组织一样，它并不完美，自身也有缺陷。但我们的文化并非偶然所得，而是设计使然―一它是我们的动力，使我们能够灵活机动、适应变化，并保卫这个伟大国家不被那些想要毁灭我们的人所侵害。
     假设你能完成训练――这几乎比登天还难，因为在每一个很初有大约200名候选者的班级里，仅有少数几个人能坚持到很后――你的海豹队同伴们知道，你能加入这个队伍，是因为你经受过特别严酷的训练、具有异乎寻常的韧性，并愿意成为令人闻之胆寒、世上专享的精英特战部队的一分子。
     P34-36