求同存异英特尔在中国生产之旅的探索与思考--聚文网

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编辑推荐

纪录片“美国工厂”讲述了一个中国企业在美国建工厂努力适应成长的故事 (Bognar, et al., 2019)，相较而言，本书从外资企业的视角，结合作者的亲身经历，讲述一个美国公司在中国“求同存异”成功发展的历程。

内容简介

本书讲述了外资企业英特尔公司在中国改革开放政策和经济发展背景下的20多年生产之旅，并从跨国公司的视角分析了互联网泡沫、全球化、信息技术大爆炸形成的溢出效应、文化差异以及随之而来的高速发展的机会与抉择。结合作者任职英特尔公司的亲身经历，通过英特尔公司在中国寻求“求同存异”发展的真实故事，阐释“求同存异”思维对个人、组织、社会的重要性，并为和平、健康和富裕的共同梦想筑就“互通互融”的*高境界。

作者简介

卞成刚英特尔制造与供应链事业部副总裁兼英特尔产品(成都)有限公司总经理。上海工业大学工程学学士、挪威特隆姆索大学计算机科学硕士。于1998年英特尔浦东工厂筹建时加入英特尔公司。担任信息技术部主管井支持两个工厂的筹建工作。于2002年担任英特尔浦东闪存工厂厂长；2007年工厂剥离后，担任英特尔公司在中国的合资企业——恒亿储存有限公司总经理；2009年调任英特尔产品(成都)有限公司总经理；2012年荣升英特尔制造与供应链事业部副总裁。英特尔产品(成都)有限公司在卞成刚的带领下于2012年和201 8年两次获得英特尔“全球质量金奖”。并在201 8年获得全球责任商业联盟(RBA)“优选工厂奖”。

01抗击新冠∶我们的故事
突如其来的疫情002
中西不同的抗疫措施019
重新回归的旅程029
02"骏马"项目∶突破死结
历经艰辛促成"骏马"一期039
求同存异再签"骏马"二期054
03追求很好;英特尔全球质量金奖
"成都·都成"造就第一个质量金奖065
"成都·都成"成为成都的城市名片077
荣获第二个质量金奖的启迪081
文化传承的力量087
04释放新生代潜能∶Y、Z代的管理思考
095管理学中的代际研究
103""摸着石子过河"，X、Y代的管理探索
107深化多元化管理，拥抱Y、Z代转型过渡
05激情洋溢∶小故事，大道理
117"赶走背上的猴子"
122后羿射日的力量
125大鲸鱼和九寨沟壁画
06回归正轨∶从8·18停产中康复
1318·18停产的成因
139在改革中获得新生
07尊重员工∶英特尔浦东关厂的故事
震惊，英特尔浦东要关门?155
闪存工厂关闭的故事∶"以人为本"的实践162
英特尔浦东"完美谢幕"170
08战略决定命运∶NOR闪存之旅程
两种闪存技术∶NOR和NAND183
NOR闪存退出历史舞台188
09再看泡沫∶互联网和全球化
与英特尔结缘197
我对全球化的观察205
10重塑自己∶挪威记忆
211让人眷恋的校园时光
217两个小故事的领悟
225后记∶成都·都成
229译后记
235附录1∶我们会坚持到分享故事的那一天
239附录2∶英特尔总部官网对作者的采访
247附录3∶五星级行为
251附录4∶职场发展中的激情、坚持和耐心
255参考文献

求同存异 英特尔在中国生产之旅的探索与思考

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